房屋建筑组织设计.docVIP

六、施工组织设计 目 录 1、施工总体布置 2、投标人施工技术力量及项目组织管理机构 3、施工主要机械设备及人力资源配备 4、主要施工方法及技术措施 5、质量保证体系及保证措施 6、施工进度计划安排及保证措施 7、安全生产保证措施 8、文明工地和环境保护措施 1、施工总体布置 1.1 施工总平面布置概述 为按招标工期优质高效地完成本标段工程招标文件规定的工程内容,经踏勘现场并结合我单位资源实业,在施工设施和设备的配置上作了认真的考虑和测算，作本施工总平面布置。详见施工总平面布置图1-1所示(附后)。现就布置说明如下: 1.2 施工准备 1.2.1 施工进场 接中标通知后,迅速抽调有类似工程施工经验的管理人员和施工技术人员组建施工项目经理部，配齐设备,有计划地迅速进场，为确保工程如期完工打下坚实的基础。 1.2.2 施工准备 (1)进场后立即组织相关人员对照施工图纸进一步踏勘现场，收集相关资料、分析实情，及时对施工总布置及施工组织设计进行补充、细化和完善，细化网络进度计划图，使之更贴近实际，真正起到指导施工、控制进度的目的。在监理工程规定的时间内拿出可行性施工详细方案报批； (2)及时组织测量人员对工程相关基准点的高程、坐标等进行核对,并对工程进行开挖前的放样。如发现有与设计图或业主、设计交底提供的数据不符等问题,及时向监理工程师报告,得到允许后按规定的施工放样精度和要求,进行测量和布控,且报监理工程师审批备案，指导工程施工； (3)立即一边动手以最快的速度完成临时工程,一边调配进场施工机械设备,制定详细的材料、设备、配件采购供应计划； (4)针对本工程实际，完善适合于本工程施工的管理制度和质量文件管理制度，制订岗位责任制，布置好施工现场标牌警世。明确专人组织编制本工程的质量管理文件，文明安全施工措施，组织参战人员认真学习有关规程规范和单位质量手册，进一步加强质量意识观念，统一对本工程质量标准的认识； (5)准备工作基本就绪后，及时向监理工程师提交开工报告,得批准立即开工。 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 用 途 面 积（m2） 位 置 需用时间 临时住房 300 180日历天 办公等公用房屋 150 180日历天 料场 500 180日历天 预制场 1000 180日历天 2、投标人施工技术力量及项目组织管理机构 本公司多年来一直经营房屋建筑工程施工为主，十分重视在房屋建筑行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。 1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。 2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。 3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。 4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。 5、组织机构框图如下所示 项目经理