成本会计第三节(2010.09.28).pptVIP

教学内容 各项要素费用的分配　 辅助生产费用的归集和分配 制造费用的归集和分配 废品损失和停工损失的核算 期间费用的核算 知识要点 按照上一章所述成本核算的一般程序和账务处理的基本程序，本章将详细、系统的介绍费用在各种产品之间分配和归集的程序和方法(横向分配)，以及期间费用的归集和结转。 (一)直接分配法 内容：各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。 第六节　期间费用的核算 一、期间费用及其核算内容 期间费用是指某一时期发生的，不计入产品成本，而是直接计入当期损益的费用。包括销售费用、管理费用和财务费用。 二、销售费用的归集和结转 销售费用是指企业在产品销售过程中发生的各项费用，以及销售机构的经常费用。 三、管理费用的归集和结转 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动面发生的各项费用。 四、财务费用的归集和结转 财务费用是指企业为筹集生产经营活动所需的资金而发生的各项费用。 停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期内发生的各项费用，包括停工期内支付的生产工人的工资和提取的福利费、所耗燃料和动力费，以及应担负的制造费用等。 单独核算停工损失的企业，应增设“停工损失”会计科目和“停工损失”成本项目。 不单独核算停工损失的企业，不用设置上述科目，停工期间发生的属于停工损失的各项费用，分别记入“制造费用”、“营业外支出”等科目。 二、停工损失的归集和分配 注意： 季节性生产企业的季节性停工，期间发生的各项费用不作为停工损失。 【例】某工业企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该企业机修和供水两个辅助生产车间之间相互提供劳务，机修车间受益少，供电车间受益多。修理耗用材料均按修理工时比例分配。该企业2009年7月有关辅助生产费用的资料如下： 15000工时 3000工时 16000 度 8000度 基本生产车间 企业管理部门 46000度 务数量 基本生产甲产品 10000度 耗用劳 机修车间 2000工时 供电车间 20000工时 80000度 供应劳务数量合计 0.52元 0.10元 计划单位成本 10000 6400元 待分配费用 机修车间 供电车间 辅助车间名称 辅助生产费用分配案例 1.计算分配过程 1)计算单位成本： ＝待分配辅助生产费用/供应给辅助生产车间以外的部门的劳务总量 　　供电单位成本=6400/(80000-10000)=0.0914　 机修单位成本=10000/(20000-2000)=0.555 2)对外分配 =各耗用的劳务数量×单位成本 甲产品耗用=46000×0.0914 基本生产车间=16000×0.0914+15000×0.555 行政管理部门=8000×0.0914+3000×0.555 2.编制辅助生产费用分配表及会计分录 编制会计分录： 借：基本生产成本-甲产品 制造费用 管理费用 贷：辅助生产成本—供电 6400 --机修 10000 解答：直接分配法 特点：只对外分配，不对内分配。 优点：计算简便。 缺点：计算结果不准确，不利于调动辅助生产车间相互节约消耗产品或劳务的积极性。 适用范围：辅助生产车间之间不提供劳务或只提供少量劳务的企业。 直接分配法 (二)交互分配法(重点) 内容：对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间(内部)进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间、部门以外的各受益单位(外部)进行分配。 举 例 1.计算分配过程： 1)交互分配前单位成本：供电单位成本=6400/80000=0.08　 机修单位成本=10000/20000=0.50 2)交互分配：