T+典型应用场景及产品亮点7.pptxVIP

新一代典型应用场景;场景一：多计量单位处理业务 小崔（某贸易公司主管）：我们公司做商品贸易已经十来年了，既做批发也做零售，经常是大包买，小包卖。就说勺子吧，我们是一箱一箱采购，一包一包往外批发，在我们自己的零售店一个一个卖给客户。;场景二：采购、销售流程可选择 陈彤（某陶瓷制品有限公司总经理）：我们公司刚起步，业务量不大，人也少。采购、销售、库房都是一个人管。等将来公司发展了，我们还是想把三个部门分开管理。各司其职，软件能做到吗？;场景三：发货确认往来，发票不再是立账依据 张岩（某棉花纺织厂财务总监）：我们销售业务量很大，应收账款比较多，管理起来很繁琐，我们很多时候业务发生时没有给客户开发票但应收账款需要确认，这样可以快速与往来单位对账，及时追缴货款是企业迫切需要解决的难题？;场景四：灵活掌控来货与发票 张女士（佛山某玩具厂财务主管）：我们的采购业务上有点问题，有时候发票和货同时到，有时候货来了发票却没到，要过一段时间才送过来。我们要能灵活的统计每笔业务到货、到票和付款的情况。;场景五：预警功能防患于未然 魏总（东莞某手机配件厂总经理）：我们的业务形态以接单为主，业务员对什么时候该收款，该收哪笔款，计划收回多少完全是一笔糊涂账，导致企业应收回款困难，资金占用严重，供货商往来管理混乱，付款不及时，订单发货不及时等导致企业信誉度严重下降。;场景六：你的产品能随需应变吗？ 孙女士（南方某服装厂）：我关注货品的颜色、尺码，同一个存货需要有颜色和尺码的区分，给客户发货或统计库存的时候按颜色和尺码区分。;场景七：智能的价格管理？ 小段（深圳某电器设备公司采购）：采购员的工作是很繁重的，每次价格变动都要记录下来，可存货一旦很多，当需要查询时，在一大堆本子中翻来翻去，就是一件很痛苦的事情。;场景七：智能的价格管理？ 无论采购和销售，价格都是非常重要的因素，都是企业管理者重点关注的功能。企管通提供灵活的价格管理机制，能帮助业务员方便、准确、快速的获得价格信息。进价和售价在制单时可以带出，??业务员参考。以销售为例，软件提供六种价格策略，可灵活设置。另外软件提供进价最高控制和售价最低设置，灵活选择控制方式。此外无论进价和售价都可在单据界面直接调出最近十次价格信息。并提供价格波动表供事后分析。;场景八：随时了解存货可用量现存量 卢经理（深圳一家电子硬件厂商采购经理）：我们每天会接到30个品种的订单，但是手工状态下无法明确清晰的及时了解到各类存货的详细信息，很难下达采购计划和生产计划，经常会漏单和急单采购，最终延误交付，或者盲目采购造成材料积压。;场景九：权限控制，严格管理； 张伟（某公司销售总监）：1、手下跑掉了三个销售人员，去另立门户，不仅带走了客户资源，还与公司低价竞争。2、库管员对最近几笔销售业务议论，说是销售卖低了，我们成本是多少多少等话，给销售部门造成不好的影响。3、库房经常弄丢业务单据，造成重复打印和重复发货，是公司浪费资源管理混乱。;场景十：信用控制，把风险控制在摇篮里； 厦门普新公司成立于2005年，在国内几个大城市设立办事处，可由于缺乏品牌操作经验，没有深入了解和分析市场，公司品牌在国内销路一直没有打开，最后办事处被迫取消。业务员撤回来后，财务核实办事处销售产品的应收账款共计几十万元，总经理大发雷霆，怎么会有这么多应收账款…… 威海恒大集团，创建于1984年，财务经理周女士说，2008年一个在公司做了近十年的采购员，在他决定离开公司前，跟供应商订购了一大笔采购订单，拿了一大笔回扣，但是采购员离开后，买回来的布料用不掉堆放在仓库里，既占用了资金又增加了保管成本。;场景十：信用控制，把风险控制在摇篮里； 由于信用体系不健全，企业产生呆账坏账已成为普遍现象，居高不下的应收款占用企业的流动资金。面对激烈的竞争企业往往是有单就接，不注意控制赊销的风险，加上财务和业务分开做账，业务员很难及时了解每个客户的回款情况。日积月累，企业跟客户之间的账目也成了一本糊涂账。业务员的流动和某些不规范的行为也给企业带来风险，企业想从根源上杜绝以上问题必须建立一套完善的信用控制体系，做到事前控制而不是事后才接受结果。;场景十一：准确的毛利预估 一场激烈的招标正在进行，当客户购买价格从50元一路降低到40.5的时候，南通富源五金的林老板不敢伸手再叫了，“我的成本就要38，这笔买卖看来是接不到了”。此时竞争对手却报出了39元。林老板很纳闷，他怎么敢接单，难道自己的成本不是38元？难道他把成本压的更低？但打电话给公司临时再核算成本已经来不及了，只能放弃了。回到公司仔细核算过后，发现成本大概是34元左右，林老板后悔，如果接单时能准确知道成本的话单子也不能直接放弃了。;场景十二：销售订单轻松跟进 某电子元件厂，典型的小批量多品种生产方式，每天要接上百订单。有一天客户询问