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考核评估办法(定)
编号：HSJY-XZ2011-05-19
行政管理制度 编号：HSJY-X 版次/修改：A/0考 核 评 估 办 法
为加强员工工作的主动性，突出自主领导的企业文化，实现优胜劣汰，特制订本考核评估办法。
1、考评的手段
通过《周工作计划》、《每日??献记录表》两个表格来实现考核目的。
2、考评的主要程序
2.1、提交的主要表格：《周工作计划》、《每日贡献记录表》
2.2、提交表格的期限：每周六下午4点钟提交至直接领导处。
2.3、表格审批权限：
（1）、部门经理以下员工的《周工作计划》与《每日贡献记录表》由其部门总监审阅批示（若无部门总监则由部门经理批示），并最终由总经理审阅。
(2)、部门经理级别以上的《周工作计划》与《每日贡献记录表》由总经理或分管副总经理审阅批示。
2.4、表格审批的时限：
对于提交的两个表格，各部门经理或总经理应于下周一上午12点之前批示完毕，并交由人力资源部统一管理。
2.5、《周工作计划》主要填写的内容：
(1)、下周的工作重点；
（2）、本周工作计划完成的情况；
（3）、本周工作存在的问题；
（4）、对公司的建议与看法。
2.6、《每日贡献记录表》主要填写的内容：
结合《周工作计划》，根据实际情况安排每日的工作，在每天下班半小时之前填写当日工作情况，思考并填写次日的主要工作内容。
2.7、通过总经理或部门经理对??交表格的进行点评，指出其工作计划的重点，并注明其下周的工作重点，下周待办的事项。
3、考评方法
通过对上述两个表格的上交及时性；工作安排合理性、明确性、务实性；工作完成的效率；《每日贡献记录表》的填写情况等共四个大的方面进行考核。1个月为4周，一个月按100分计算，每周25分。
每周的评分工作由部门经理或总经理负责，根据本制度的规定予以打分。评分规则如下：
3.1、上交的及时性（2分）
是否根据提交表格的期限按时提交《周工作计划》与《每日贡献记录表》。如提交及时则
不予扣分，推迟1小时以上提交则扣除1分。延迟至下星期一提交，则扣除2分。因出差或编制审核批准日期日期日期上版次/修改时间/修改处数页数
其他合理事由不能按时提交的除外。
如当月每次都按时提交两个表格，则予以奖励4分。
3.2、工作计划的明确性 、务实性、合理性（6分）
3.2.1、工作计划任务是否具有明确性（2分）
每周制定的工作目标要明确，具体到每一件事。不可笼统的记录；不可做出虚拟的计划，工作计划必须是切实可行的。如做出的工作计划任务中有大而广、不切实的工作计划任务，则予以扣除1-
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