人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义04企业酬水平与市场薪酬.pptVIP

Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 第4章 企业薪酬水平与市场薪酬调查 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 本章要点 了解薪酬水平与薪酬外部竞争力的内涵 了解企业间薪酬水平比较的意义 分析企业薪酬与薪酬差异的影响因素 掌握市场薪酬调查技术 主要内容 薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 1 2 薪酬水平及其政策的影响因素 企业薪酬市场调查 3 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 薪酬水平与薪酬的外部竞争力 概念界定：薪酬水平是企业薪酬体系的重要组成部分和薪酬战略要素之一。一般用薪酬水平来反映企业薪酬的外部竞争力，即不同组织间的薪酬对比关系——与竞争对手相比的组织整体的薪酬支付实力。 衡量指标： 绝对数指标：企业支付给不同职位的平均薪酬 相对数指标：特定企业的薪酬水平在相关劳动力市场上的位置 不能简单地用薪酬水平去判断企业的薪酬外部竞争力，特别是将一个企业所有员工的平均薪酬水平与另一个企业比较，还要考虑企业内部薪酬结构和薪酬差距等因素。 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 企业间薪酬 竞争力的比较 人才竞争 薪酬调整 标杆管理 薪酬水平与薪酬外部竞争力 国际化战略 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 薪酬水平与员工吸引力成正比 吸引并保留有价值员工 提高员工满意度 控制劳动力成本 提高生产率 薪酬水平与人工成本成反比 薪酬水平的战略目标 实施目的 目标选择 吸引并保留有价值员工 提高员工满意度 实施目的 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 根据市场 平均水平 确定本企 业的薪酬 定位 特殊绩效奖励 跟随型 领先型 支付高于市场平均薪酬水平的策略 根据职位类别制定不同的薪酬策略 对薪酬要素采取不同组合策略 滞后性 综合型 权变型 大多数职位薪酬低于市场平均水平的策略 基于整体薪酬理念，统筹所有薪酬形式特点，综合制定薪酬策略 薪酬水平策略类型及其选择 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 （1）领先型策略：支付高于市场平均薪酬水平的策略 企业特征： 大部分职位所需人才在劳动力市场上供给不足 产品和品牌的需求弹性较小 多为资本密集型产业 产品投资回报率高 市场竞争对手较少等 适应企业： 实力雄厚的大公司 垄断企业 对人才饥渴的民营企业和中小企业 实施要点：企业不能将人力资源的高投入（即高薪）转化为高产出，高薪酬就是一项高成本和高风险的投资策略。 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 （2）跟随型策略：根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，即支付市场工资水平。 企业特征：是在一个成熟的产业中，大多数企业所采用的策略 实施特点：在人才吸纳和保留上没有明显的竞争优势，但也不会遭遇用人风险。 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 （3）滞后型策略：大多数职位的薪酬低于市场平均薪酬水平。 企业特征： 企业实力差 处于竞争型的产品市场上 企业利润暂时较低 传统行业或劳动密集型的中小企业 实施特点： 对吸纳和留住员工有明显的劣势，对企业成本控制有所帮助。 采用企业未必处于衰退期或在人才竞争上永远处于劣势，关键在于能否承诺员工将来得到更多回报，或提供其他激励 4.1薪酬水平与外部竞争性薪酬战略 （4）权变型策略 实施优势： 灵活性、针对性 保持薪酬的静态适应性和动态柔性 实施要点： 需要相机抉择，不同策略之间相互配合 防止引起企业薪酬内部一致性的破坏 （5）综合型策略 实施优势： 强调不同薪酬要素的功能 强调与其他激励形式的配合 实施要点: 以整体薪酬管理理念为指导 突出本企业的特点 4.2薪酬水平及其政策的影响因素 不同因素对薪酬水平及其政策的影响 劳动力市场特征 产品市场特征 企业特征 支付能力 企业经营战略 薪酬水平 政策选择 其他要素市场特征 支付意愿 支付限制 图4.1 薪酬水平政策选择的影响因素及其途径 4.2薪酬水平及其政策的影响因素 失业率和离职率 劳动力市场 地理区域 内部劳动力市场 宽松市场 固定市场 紧缺市场 劳动力市场 劳动力供求影响 政府与工会 4.2薪酬水平及其政策的影响因素 产品需求变化与相应价格变化的比率，价格变化低于需求变化，则 产品需求富有弹性 产品需求弹性大的企业可避免加