新问题头脑风暴：企业大学及人才发展问题——浙江吉利集团人力资源部长何振伟先生分享.docVIP

肖广瑞：看来学员和嘉宾发生了分歧，会后，我建议找个地方，谁来买单，你们可以商量。如果对吴总这个问题不太清楚的话，可以找吴总再谈。用掌声请吴总归位。大家都知道，今年的中国经济界发生了一个非常著名的事件，就是吉利娶了一个美女沃尔沃，我们都很关心这段婚姻是否美满幸福，在这段婚姻当中，我们的培训又起到了什么作用呢？下面掌声欢迎来自吉利集团的何振伟，何总。 　　何振伟：非常高兴跟各位分享吉利的企业大学，也非常感谢主办方给我们这样一个机会，我知道时间很紧。特别是我们做培训的，看着人少或大家精神不振，心里难受。我们都是做人力资源的，既来之则安之，我们需要振作一下精神，提个精神，跟我们主持人学一下，在座的各位朋友，大家下午好！ 　　观众：好！很好！非常好。 　　何振伟：谢谢。刚才听各位嘉宾——肖总、吴总和吴教授，还有华盛顿福斯特商学院的Jean? Choy分享，他们今天跟我们分享了很多，我也收获很多，我的有些困惑在这个分享中也就想明白了，请允许我表达一下个人观点的评价。 　　今天，我们分享或讨论的企业大学的几个问题可以分三类，一是战略层面构建的，二是战术层面构建的，三个就是战术层面推进的。刚才中粮的吴总跟我们大家分享了战略层面构建的，即企业介绍。很多朋友觉得这是广告，其实不是广告，这些关于企业过去、现在与未来的介绍，是建设企业大学深层次理由；第二个，他分享了很多企业大学战术构建方面的内容，包括方法论，这个非常棒。刚才我也问了一个关于课程开发的问题，吴总给出的方法叫场景重现，来构建解决企业课程开发的问题。其实，这个方法可能在讲师训的课程中都讲过了，但是我们大家没有发现，于是在实践当中也就没有运用到。 　　我经历过一次大的部门变动，08年经济危机的时候，我当时在培训中心，很遗憾，这个中心被合并掉了……当时很郁闷，后来我想通了。 　　我们做培训的朋友，都特别执着地去做培训，觉得培训是最有前途的职业——企业里边所有的问题都是围绕着人产生的，所以培训是企业里最重要的业务，但是在企业在经济危机等这样关键的时刻，会把它合并掉，甚至有的企业把人力资源部归到行政部。我原来也想不通，后来想通了，因为那种机构设置跟当时的文化不吻合，说白了，就是你的人力资源机制没有建立起来，培训发挥不了作用。所以培训工作不能脱离人力资源机制而独立存在，所以说，你的培训部门死掉了。这个在后面有一张PPT 会讲到。 　　我也一样，分享的时候会介绍吉利的情况，同时也介绍吉利的企业大学。其实，大家发现没有，企业大学是离不开企业文化而独立存在的。它离开企业之后，就是社会大学，就是国家的大学，而不是企业大学。同时，企业离不开企业大学，或者说它离开企业大学就不会活得很好，会活得很吃力。企业的高层、中层管理者要从外面猎聘，学生要从社会高校中去招，都非常不容易。 　　吉利的企业大学伴随着吉利企业的发展得非常快。今天有个福田汽车的朋友，他把北京吉利大学称为吉利的企业大学。对，但也不对。或者说北京吉利大学曾经是吉利的企业大学，但吉利的快速转身，就发现它已经不是了。吉利企业大学是什么？我们在后面的内容会讲到。 　　先跟大家介绍一下吉利的情况。吉利集团创建于1986年，我们做过冰箱部件、摩托车等产品。97年开始进入汽车行业，98年生产出一款让国人为这兴奋的汽车——美人豹，这是咱们中国的第一辆跑车，现在陈列在国家汽车博物馆里。 　　这是吉利销售的情况，已在国内建立了完善的营销网络，拥有近500个4S店和近600家服务站；同时在海外建有200多个销售服务网点，在乌克兰、俄罗斯和印度尼西亚等国家设厂进行SKD/CKD组装生产和销售。 　　（PPT），目前，吉利集团共拥有员工超过15000人，其中工程技术人员1900余人，包括外国专家十多名、博士数十名、硕士、高级工程师及研究员级高级工程师数百名，成为吉利技术创新的中坚力量。这页不仅是一个概况。这几位都是我们自己培养出的人才——第一位是我们一级子公司宁波公司主管人力资源工作的副总。他现在就读我们的工程学院，待会儿会跟大家介绍工程学院在吉利的企业大学里是什么概念。 　　（PPT），这几位都是我们的技术能手，这位还获得了五一劳动奖章，他们也是我们这个企业大学里的产品之一。 　　（PPT），企业连续的发展，支持了吉利的企业大学从北京吉利大学转身为现在的企业大学。吉利连续五年进入全国轿车销量前十，但是我们有信心还要再往前进。 　　有些朋友问过我，你们工厂的布局跟其他汽车公司不一样，比如丰田都是在元町集中建了工厂，周边有很多供应商；而你们的工厂较为分散，这样你们的沟通成本岂不是很高？我说是的，但是你有没有发现，它跟下围棋一样，有这么多口气在放着。我们建企业大学也是分散在全国几个地方。 　　给大家看一些图片，这些图片背后有很多故事…… 　　（PPT），这是临海豪情公司——经济型