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中国大型项目旅游发展态势及对策分析 　　【内容摘要】本文分析了大型项目旅游在城市休闲旅游中发展的必然性和充分性；在剖析国内项目自身问题的同时，结合世界成功案例“美国华特迪士尼主题乐园”，探讨我国大型项目旅游的发展策略，并提出了对策及建议。 　　【关 键 词】旅游业 休闲旅游 大型项目 项目开发策略 　　2011年2月16日，上海旅游产业发展大会指出，上海在“十二五”期间将加快建设“世界著名旅游城市”，计划在13个旅游重点项目上投资逾400亿人民币。其中8个项目为旅游产业类重大项目。这就意味着，上海作为中国休闲旅游转型的试点城市，将大力推动大型项目旅游的发展。 　　在此旅游开发形势下，为促进大型项目旅游的成功运营，本文试图对其自身存在的问题及发展策略进行深入的剖析与探讨。 　　一、大型项目旅游在休闲旅游中所占比重增加的必然性 　　1.双休日制度的产生和普及。旅游者具有充分的闲暇时间是旅游业发展的重要保证。2007年12月14日，国务院出台了新的《全国年节及纪念日放假办法》，并发布了《职工带薪年休假条例》，形成了新的国家法定节假日调整方案和休假方案，从2008年1月1日开始实施。这一制度的颁布和落实，为劳动者提供了足够的旅游时间及经济保证。 　　然而，以双休日休假为主体的休假制度在时间上对劳动者出游进行了一定的限制。于是，近距离旅游成为了大多数劳动者的选择，大型项目旅游因其地点往往设在城市郊区，与居民住宅区较近，而更加充分地满足了消费者的需求，吸引了大量客流。 　　2.城市化的发展和城市旅游资源的限制。随着城市化的发展，城市土地资源的限制成为大型项目旅游逐年发展的又一推动因素。据中华人民共和国国家统计局2010年第六次人口普查统计，我国人口（不含港澳台地区）已达到13.39亿，土地面积960万平方公里，人口密度达到139.48人/平方公里，居世界第11位。由于城市人口逐年激增、住房和商用占地面积的不断扩大，城市中可用作旅游开发的土地资源日趋减少，这与人们日益增长的旅游需求形成鲜明的不对称性。于是，大型项目旅游以其占地面积小、规范性强、可承载游客多等特点，成为新时代旅游开发商的宠儿，发展呈显著上升趋势。 　　3.消费主体休闲生活方式的转变 　　休闲正在逐步成为人们的一种生活常态。如今，社会发展已步入21世纪第二个十年，这也就意味着，80后正在逐步成为工作和消费的主体。 　　这一主体的旅游消费特征偏向结伴出游、追求刺激与自由、向往新的消费体验、需要释放压力，在此次调查问卷过程中，收集的数据显示，65.94%的80后选择与朋友在城市周边的休闲度假村等大型项目基地里度过周末或中秋等小长假。而他们的理由就是，这些大型项目基地可以在有限的时间内为他们提供最多种的消费体验和丰富刺激的感官享受。 　　二、大型项目旅游能够脱颖而出的自身充分性 　　1.大型项目的开发成为推动旅游房地产发展的重要动力。近年来随着我国经济的持续增长和经济增长方式的转型，旅游消费开始由观光型向休闲度假型转变；而传统房地产开发开始向舒适型、生态型、休闲型转变。“生活在别处”的理念日益推广，休闲度假方式日益多元化。在此背景下，旅游业与房地产业的结合即产生了“旅游房地产”，它已成为旅游业界和房地产业界共同关注的焦点。 　　以中国旅游房地产开发商“华侨城”为例，华侨城集团打造出大型项目基地与房地产开发互利互助的开发模式，通过在城市郊区建造欢乐谷主题公园，以此赢得政府补贴及相关优惠条件，推动基地周边房地产的开发。同时，利用在房地产方面的获利，完善并扩大主题公园的建造。在调查采访中，上海欢乐谷副总经理王旦生告诉我们，华侨城的旅游+房地产模式为集团获利良多，今后也将继续这一模式发展。 　　大型项目基地之所以可以在众多旅游形式中与房地产结合的最好，也有赖于其地点的可选择性和人工可开发性。可选择性意味着开发商可以找到对旅游和房地产都有利的开发地点，而人工可开发性放宽了开发条件，增加了开发商的数量。 　　2.项目基地周边的经济增长点及基础设施改善。大型项目基地的确立往往也有赖于政府的推动，由此可见，项目基地的落成对当地是有利的。对此我们进行了调查研究。 　　通过对上海市松江区商旅委娄主任的采访和相关数据的研究，我们发现，佘山欢乐谷的落成，促使松江接待游客数量增加250万人次，这相当于2000年左右松江区旅游业接待量的90%。在旅游业的收入方面，欢乐谷的贡献也很大，松江旅游营业年收入共6亿多人民币，而欢乐谷的营业收入就占到3亿，约占松江旅游营业收入的50%。 　　同时，基础设施方面，为了迎接欢乐谷这一项目，政府建造了大型的外部停车场；翻修、新建了嘉松公路等7条道路；建造了数百个信号灯、指示牌等服务性设施。这些基础设施的完善，大大提升了松江区的旅游承载力，进