矿井基建项目矿管理制度.doc

XXX煤业有限公司 基建项目部 工程科 安 全 管 理 制 度 目 录 干部值班例会管理制度 - 3 - 下井考核管理制度 - 4 - 工程科事故隐患排查管理制度 - 5 - 基建事故追查管理制度 - 6 - 基建各项安全技术措施编制会审管理制度 - 9 - 顶板矿压观测管理制度 - 10 - 班组安全管理制度 - 11 - 巷道贯通管理制度 - 12 - 开拓、岩巷技术管理制度 - 14 - 质量标准化动态达标验收管理制度 - 16 - 工程科现场交接班管理制度 - 18 - 工程科材料管理制度 - 18 - 基建图纸会审制度 - 19 - 工程项目月度验收制度 - 20 - 隐蔽工程验收制度 - 21 - 预结算管理制度 - 22 - 工程项目竣工验收制度 - 23 - 工程科劳动纪律管理制度 - 25 - 工程科档案资料管理制度 - 26 - 干部值班例会管理制度 1、科、队干部必须按规定执行轮流值班制度，不得他人替代，在值班期间，值班干部要坚守岗位，尽职尽责。 2、值班期间不准脱岗、串岗，如遇特殊情况确实需要离开或需要下井，必须向调度室和矿值班领导请假，否则按脱岗论处。 3、值班干部要按时参加科召开的各种会议，及时贯彻落实上级的文件会议精神，组织好本单位的班前班后会，及时了解重大安全生产信息、生产任务完成情况及存在隐患的问题，及时安排，协调解决。 4、工程科科长主持每周召开一次基建安全会议，工程科全体人员参加。基层队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。 5、值班干部必须认真填写值班记录，当班的遗留问题要交代清楚，值班期间不准喝酒、赌博，不准干与工作无关的其他事情。 6、每日交班时，各队组接班干部以及班长、施工员必须到调度室挂上岗牌。 7、值班期间出现脱岗现象的，按有关规定严肃处理。 下井考核管理制度 为了全面强化井下现场全过程安全基建管理，转变职工作风，落实安全生产责任制，确保基建安全，特制定本制度： 1、全体科、队领导必须按矿规定完成下井指标，科级领导每月下井不能少于16天，其中中班或夜班8个，抓“三违”不少于3个。 2、各施工队队长下井不少于18天，技术员不少于15天，其中中班或夜班8个。 3、科、队领导如有特殊原因未能完成规定指标时，必须写出书面申请，说明未完成指标的原因，并请有关矿、科领导批示方可生效。 4、科、队干部下井必须保证质量，井下时间不少于矿上规定，跟班时必须与工人同进同出。 5、领导下井必须首先排查隐患，检查工作面工程质量，查出有隐患时，必须跟班处理，不得提前出坑，现场查出的“三违”或认为造成的隐患必须追查出责任者，出坑后认真填写信息卡。 6、科、队领导所抓“三违”人员，要当面向违章人员说明违章情况，对“三违”人员处罚要严格按《安全管理处罚条例》执行，并报安全科处理，不能私自处理。 工程科事故隐患排查管理制度 为强化现场管理，实现隐患排查的制度化、程序化，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，确保基建安全，特制定本制度： 1、事故隐患排查例会由科长主持，召开安全例会时要通报事故隐患排查情况，两会可以同时召开。 2、按事故隐患的严重程度，解决难易分为重大隐患事故和一般隐患事故。前者上报煤业公司，后者由矿上协调施工队、监理单位，并组织人员解决。 3、科队领导下井首先要排查隐患，对隐患要立即组织处理，否则不准开工。 4、施工队接到隐患通知书后，队当日值班人员必须到有关科室进行隐患认定并签字，必须落实整改时间和负责人，认真整改事故隐患。隐患到期解决后，要及时到有关科室进行事故隐患处理消项。 5、每周召开的事故隐患排查会议，施工队要认真总结本队本周内出现的各类隐患及隐患处理情况，同时要安排好下周本队工作面隐患排查的重点。 6、各队组必须有隐患排查记录本，并要做好隐患排查记录。 基建事故追查管理制度 一、为了强化安全管理，全面落实安全责任，积极采取防范措施，保障本矿的基建安全，根据《临汾煤业公司17项规章管理制度》，特制订本矿基建期间非伤亡事故认定办法。 一级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为一级非伤亡事故： 发生的事故使矿井基建停工16h以上或开掘工作面及各系统停工3昼夜以上的； 瓦斯煤尘燃烧、爆炸的； 井下发火封闭采区或影响安全基建的； 水灾使矿井全部或一面停止掘进的； 局部通风机无计划停风60min及以上的； 直接经济损失在50～100万（含100万元）的； 地面土建工程发生火灾造成直接经济损失10～20万元（含10万元）的； 其他认定为性质恶劣的，情节特别严重的非伤亡事故。 二级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为二级非伤亡事故： 发生的事故使矿井停工4h以上但不足16h或使开掘工作面、生产系统停工16h以上，不足3昼夜 井下发火封闭采掘工作面； 按高瓦斯区域管理的地