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就业绩要业绩是一个无解的方程式;作为一个管理者;管理者三大心态的转变;在生活中我们都在充当着不同的角色如：
1、教练（永远引导我们）
2、心理医生（询问问题根源所在，以解决问题）
3、教师（手把手教会我们）
4、顾问（给我们一套方案）
5、专家（利用专业知识，让我们信服）
6、leader 领导者
7、manager 管理者
8、上下级的沟通者（公司利益的代表者）;管理者需具备的素质;管理要“落地”;做管理要学会讲故事;做事要做计划的重要性;由计划而引出的事情的分类;企业管理工作的核心问题;团队沟通能力提升;沟通首先是一种态度;沟通其次是一种技巧;沟通的实质;了解自己和别人的习性;如何更好的与他们沟通和领导他们;团队中的冲突是自然的;领导力;领导力的故事;对下属的期待;下属对上级的要求;快乐也是生活的初衷;领导力;凭借什么影响他人;影响他人的几条;领导力的四个结论;领导力的其他相关说法;如何提升领导力;管理与领导的区别;目标;目标;目标来源的四个维度;合格的目标要具备以下特点
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