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幼儿园组织与管理 第三章 幼儿园资源管理 前 教 育 学 目录 第一节 人力资源管理 第二节 财力资源管理 第三节 物力资源管理 Learning goals 1 2 3 园幼儿园人力、财力、物力资源管理的基本涵义； 幼儿园经营的价值取向； 幼儿园财力和物力资源管理的内容 幼儿园人力资源管理、财力资源管理、物力资源管理的实施策略 理论联系实际，学会用幼儿园资源管理的方法开展工作 了解 理解 运用 学习目标 第一节 人力资源管理 一、幼儿园人力资源管理概述 人力资源管理简称HRM，简单来说，就是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。 获取功能 保持功能 整合功能 评价功能 发展功能 现代人力资源管理具有以下五种基本功能 (一)人力资源管理概述 (二)幼儿园人力资源管理的基本涵义 幼儿园人力资源管理就是采用现代化的科学方法，对幼儿园人力进行合理的培训、组织与调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，使人力保持最佳比例，充分发挥人的主动性和积极性，以达到管理目标的过程。 幼儿园科学的人力资源管理，有利于开发人的智能，充分调动其积极性和创造性，有利于资源的合理配置。 二、幼儿园人力资源管理的实施策略 (一)科学选人——人力资源管理的前提任务 1 2 3 1 2 3 敢当伯乐 排除干扰 方法科学 二、幼儿园人力资源管理的实施策略 (二)合理用人——人力资源管理的基本任务 2.优化人力组合，建立合理的用人结构 学龄结构 学历结构 素质结构 职能结构 能级结构 性别结构 1.人才任用的基本原则 量才任用，用其所长 因材起用，因事用人 充分信任，委以权责 二、幼儿园人力资源管理的实施策略 (二)合理用人——人力资源管理的基本任务 3.知人善用的基本策略 1. 充分信任，用人不疑 2. 扬长避短，人尽其才 3. 大但使用，不拘一格 4. 合理组合，科学匹配 1 2 3 4 二、幼儿园人力资源管理的实施策略 (三)精心培养——人力资源管理的核心任务 1.搭建感悟的支点” 3.创设良好的氛围 1.以满足需要来调动积极性 3.以激励机制来调动积极性 2.以竞争机制来调动积极性 2.铺就成长的舞台 (四)调动积极性——人力资源管理的关键任务 第二节 物力资源管理 一、幼儿园经营的价值取向 管理的职能 幼儿园接受市场调节 幼儿园要兼顾效益 幼儿园之间存在竞争 幼儿园带有服务特点 2 1 3 4 二、幼儿园财务管理的含义和意义 (一)财务管理 (二)幼儿园财务管理 (三)幼儿园财务管理的意义 财务就是资金运动及其所产生的经济关系。 幼儿园财务管理就是园长对资金的管理，即园长对资金的筹措、使用、回收、分配以及由此产生的各种经济关系的管理。 1.财务管理能迅速反映幼儿园的经营状况 2.财务管理能实现幼儿园正确地筹集和分配资金 3.财务管理能监督幼儿园资金使用时“双增双节” 三、幼儿园财务管理的内容 管理的职能 健全幼儿园财务管理体制 幼儿园收入管理 幼儿园支出管理 幼儿园预算管理 幼儿园财务核算和监督 1 5 4 3 2 四、幼儿园财务管理的实施策略 (一)当前幼儿园财务管理中存在的问题 (二)有规划、有策略地实施幼儿园财务管理 1.幼儿园领导“重钱轻物”现象比较严重 2.财会人员“半路出家”现象相当普遍 3.财务管理“无法可依”现象不在少数 1.树立科学的财务管理观 2.积极筹措资金 3.高效使用资金 4.培养高质量的幼儿园财务队伍 第三节 财力资源管理 一、幼儿园物力资源管理的内容 保教并重 安全至上 1 2 3 4 1.园址的选择 2.园舍建筑 1.教具 2.室内玩具 3.室外玩具 1.房屋设计 2.房屋维护 1.活动场地 2.设施配备 5 （一）园舍管理 （二）房屋管理 （三）活动场地及设施管理 （四）教、玩 具管理 （五）图书 资料管理 二、幼儿园物力资源管理的原则和方法 1.为保教工作服务的原则 2.节约高效的原则 1.建立健全物力资源管理制度，责任到人 2.物力资源管理规律化 (一)幼儿园物力资源管理的原则 (二)幼儿园物力资源管理的方法 人是管理中最活跃和最核心的要素。幼儿园人力资源管理就是采用现代化的科学方法，对幼儿园人力进行合理的培训、组织与调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，使人力保持最佳比例，充分发挥人的主动性和积极性，以达到管理目标的过程。 现代人力资源管理具有五种基本功能：获取功能、整合功能、保持功能、评价功能和发展功能。 幼儿园人力资源管理策略包括：科学选人,合理用人,精心培养,调动积极性 幼儿园财务管理就是园长对资金的管理，即园长