- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中粮海宁面条项目
(含宿舍,食堂)桩基工程
施
工
专
项
方
案
编制人:
审核人:
批准人:
南通四建集团有限公司
二0一三年五月十八日
目 录
一、工程概况
二、施工部署及施工现场组织管理机构
三、施工总平面布置
四、施工总进度计划及保证措施
五、主要分部分项施工方法及技术措施
六、质量保证体系及控制要点
七、安全保证体系及安全文明施工措施要点
八. 应急预案一、工程概况
中粮海宁面条加工项目(含食堂,宿舍)位于浙江省海宁经济开发区内,施带路南侧,环城东路东侧。基础采用预应力管桩。
1、设计概述
本工程桩基础设计采用预应力管桩,管桩的施工做法参照浙江省建筑标准图集(2010浙G22):
本工程采用预应力管桩,施工时先打试桩,位置现场定。沉桩参数根据试桩确定。
按规范规定桩施工完工后进行桩身静载及动测。
本工程桩型号、桩顶标高、单桩承载力特征值详见下表
楼号 型号 桩顶标高 单桩承载力特征值抗压(抗拔) 数量 120t/d挂面车间
PHC-400A(95)-11-5,11-5 -2.25m 1180KN 244根 食堂 PC400AB(95) -12,12 -1.55m 1200KN 42根 倒班宿舍 PC400AB(95) -12,11 -1.45m 16KN 78根
二、施工部署
(一) 施工准备
1、组织技术人员在施工前熟悉施工图纸、地质勘探资料,确定场地平面布置,对建筑物方位、标高进行正确测量。对在打桩区域5米范围内有影响的地下管线全部防护,否则在打桩过程中由于沉管时产生的挤土现象,遭到破坏和裂缝,产生安全事故和民事纠纷。
2、预应力管桩检验批为每天一批。
3、现场施工条件:现场根据甲方条件,施工用水、用电已满足要求。
(二) 施工技术资料
桩基技术资料在施工过程中做好以下几项:
1、桩位测量放线平面图(定位记录)
2、原材料合格证(测试报告)、管桩合格证
3、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录
4、桩位复核记录
5、设计、施工变更联系单
6、桩动测、静载测试报告
7、开工报告
8、施工日志
9、竣三、施工总平面布置
本工程场地三通一平已经完成,可满足施工要求。材料堆场也可以满足要求。
施工平面布置图(略)
四、施工总进度计划及保证措施
(一) 本工程计划安排1台680吨静压桩机。依据中粮海宁面条项目(含食堂,宿舍)现场的实际情况,考虑到减少生产区的文明施工的影响,确保桩基施工后的进度和质量,采取如下施工顺序和方法:先挂面车间,后食堂,宿舍。特别是挂面车间桩基施工从2---J/15轴至2==J1轴,由东往西、由北往南的施工顺序,因轴线距离现有混凝土道路过小,为了减少原混凝土道路的损坏和厂区道路行走的宽度,结合实际情况,凡桩机经过的混凝土道路先铺一层25cm无杂质的粘土,再铺设12mm厚的钢板。俩侧当桩机行走挂面车间2J15轴至2-J1轴时局部拆除已搭设的彩钢瓦围墙,桩机施工完毕,铲除泥土打扫干净,回复原样。南侧2-A15轴至2-A1轴时桩机施工采取以上相同施工方法,预计25天完成本桩基工程施工任务。
(二) 施工进度的保证措施
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓分项工作。
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次会议,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
3、做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
4、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程引起大量变更施工工作量,以及因土质变化引起设计变更或桩有效长度调整造成增量、返工,打乱施工流水节奏,
文档评论(0)