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风景园林工程项目管理 第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目及其分类 一 项目 项目来源于人类有组织活动的分化。一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“作业或运作”(Operations)，如企业的日常生产活动；一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”（Projects） 1 项目的含义： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目包括如下三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务。这一点明确了项目的动态属性，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。 （2）项目是在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务。任何项目的实施受到多方面的条件约束，质量、进度、费用是项目普遍存在的3个主要约束条件。 （3）项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 2 项目的特点 （1）独特性（唯一性）：每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点，或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境、自然和社会条件有别于其他项目。 （2）一次性（单件性）：即有起点和终点，任务完成，项目即告结束。 （3）目标性和约束性：任何项目都具有特定的目标，而且这一特定目标的实现总是有一定的约束条件。 （4）生命周期性：项目从开始到完成需要经过一系列过程，包括启动、规划、实施和