团队执行力与积极心态 ppt课件.pptx

团队执行力与积极心态《团队执行力与轻管理》课程思维导图课程提纲一、执行力的理念和原则二、执行力的三大核心流程三、执行力五大关键：两讲三做四、领导者提升执行力的七条基本行为五、执行力不佳的八个原因六、常用执行力提升技巧七、轻管理视角的执行力八、轻管理简介一、执行力的理念和原则一、执行力的理念和原则一、执行力的理念和原则一、执行力的理念和原则执行力的衡量标准：按质、按量、按时完成自己的工作与任务。二、执行力的三大核心流程执行力的奥妙和精髓（1）执行力文化认真第一，聪明第二;制度第一，能人第二（2）执行力十六字方针结果提前，自我退后;锁定目标，简单重复①战略正确与运营正确只能由人员来保证②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心元素的流程优先顺序是：人员一战略一运营(尽量一开始就做对)轻管理认为公司有了战略以后的执行体系员工能力(Competency)肯定是必须的，能力里面包含性格特质(Personality)、技能(Skill)和知识(Knowledge)、经验(Experience)等；然后是组织体系有保证：架构、职位、流程设计，这块需要不断优化，以提升整体组织效率；员工执行和监督体系;队伍培养、训练体系，一般说基层经理的核心职责就是一个教练，把员工的行为训练和规范好，确保是最有效率最正确的做事方式(Behavior)；员工的考核、激励和价值分配体系。这些东西的核心就是：核心价值观。对照一下麦肯锡7S模型：见附图。共同的东西是：价值观(standard values)、组织架构(structure)、制度和流程(systems)、人员能力(staff, 含技能-skills)、战略(strategy)。麦肯锡多了个风格(style)，多说了监督和执行体系、员工考核、激励和价值分配体系。三、执行力五大关键：两讲三做眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果;结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果;我们就不能生存;这是硬道理!所以;在执行过程中;多想办法;少想借口。SMART原则绩效目标必须是可以达到的（Attainable）绩效目标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)绩效目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）绩效目标必须是具体的（Specific） 绩效目标必须是可以衡量的（Measurable）为什么愿意被领导？ 领导权力来源四、领导者提升执行力的七条基本行为四、领导者提升执行力的七条基本行为1.了解你的企业和员工。你是否亲自参与企业的运营?你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案?2.坚持以事实为基础。你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准? 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序。你是否集中精力在几个重要目标上?你是否调整自己的视角，为组织拟定几个 现实的目标?你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?绵羊无法领导一群狮子作战。四、领导者提升执行力的七条基本行为4.跟进。你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会? 一个新的任务或工作，等于就是对你的执行 力的考核。(一次断定，以后也没什么机会了。) 5.对执行者进行奖励。你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?你是否提拔真正有执行力的员工?6.提高员工的能力和素质。你是否常把自己的知识和经验传递给下一 代领导者?你是否把与下属的会面看成是一次次指导 他们的机会?你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈?7.了解你自己。你是否容忍与自己相左的观点?你是否注意公司伦理，超越自己的情绪?你是否不够强势，姑息表现很差的员工?你来当面试官选拔人才问题一：如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？?问题二：现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实：?　候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。?　候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。?　候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。?　请问你会在这些候选人中选择谁？? 情景领导理论：深刻了解你的行业、管理环境、企业文化、领导、被管理者、自己等等。 中国民航概况民用机场215个。运输航空公司57家，通用航空公司307家。运输航空飞机2907架，通用航空飞机2062架。南航飞机700架，