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提高企业执行力思考 　　[摘 要] 执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力，简单地说就是企业组织完成任务的能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。近年来，执行力成为国内管理理论界的热门话题，越来越多的企业开始认识到执行力的重要性。本文在此背景之下进行了深入的思考，并提出了如何提高企业执行力的方法和措施。 　　[关键词] 企业；执行力建设；管理 　　【中图分类号】 F279.23 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）04-111-2 　　前些年，东北某大型国有企业因经营不善导致破产，被日本一家财团收购。厂里所有员工都翘首期盼日本人能够带来先进的技术、管理办法来挽救企业。出乎意料的是，日方只派去了几个高管。在原有制度没变、人没变、机器设备没变、厂房没变的情况下，日方只提出了一个很严格要求：把先前??定的制度坚定不移、不折不扣地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。其实，日方使这家企业扭亏为盈并没有使用什么 “灵丹妙药”，只不过扎扎实实地提高了企业的执行力。 　　一、提高企业执行力的基本方法 　　什么是执行力？执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力，简单地说就是企业组织完成任务的能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。有人曾经形象地比喻：“成功就像一扇门，如果发展战略这把合适钥匙我们已经找到，那么剩下的事就是把钥匙插进去，并朝正确的方向旋转把门打开——执行就是用钥匙开门，使用钥匙的熟练和准确程度就是执行力。” 　　近年来，执行力成为国内管理理论界的热门话题，越来越多的企业也开始认识到执行力的重要性，甚至有人为了强调执行力的重要性，宣称一个企业的成功，发展战略只占5%，其他的95%要靠执行！企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等；内在因素则主要表现在企业的执行力上。因为再好的战略也无法自动实施，要完成企业的发展目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业领导的战略意图和企业发展蓝图变成现实，执行力是把企业规划变为客观现实的保证和实现力量。一个企业的发展战略和规划再高明，如果企业的执行力不强，就根本无法使之实现，只能是“纸上谈兵”，使管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。用马克思主义哲学的科学观点分析，外因是事物发展的条件，内因是事物发展的根本，一个企业的兴废成败，关键还是在内因。因此，可以说执行力是决定企业生存和发展的关键，对企业的兴衰成败起着决定性作用，企业之间的竞争最终都是执行力的竞争。我们要在短时间内提升企业的竞争力，加快企业的发展，就必须提高执行力。 　　由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。 　　执行力建设的基本方法是：设立目标，建立系统；领导重视，从上到下推行；发动员工，全员参与；循序渐进，稳步推进；针对目标，定期督查。 　　第一，企业要成立以主要领导为负责人的工作小组，对企业急需解决的执行力问题进行梳理，整理出企业执行力改善的近期、中期、远期目标，建立执行力规划体系。 　　第二，领导要高度重视，带头按照企业的执行力要求去做，带头进行广泛宣传，把这些要求扎实传递到中层，再由中层传递到员工，一级带动一级，一级负责一级，从上到下，层层推进。 　　第三，要广泛发动员工，进行全员大讨论，明确每个员工的责任和义务，把执行力要求和每个人的工作结合起来。 　　第四，贵在坚持，要有长期的观念。按照近期、中期、长期目标进行逐步扎实推进，每一步都要取得相应的成果。 　　第五，要根据企业执行力建设目标建立督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。 　　二、提高企业执行力的措施 　　要提高企业的执行力，应重视做好以下几个方面： 　　（一）积极构建企业的执行力文化，营造良好氛围 　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。执行文化的核心在于使企业全体员工牢固树立负责敬业的精神和服从诚实的态度，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。构建企业执行力文化的根本任务是提高员工的整体素质，提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的团队，并使之成为每个员工必须的守则，必须具备的信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。 　　首先，