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浅谈建筑施工企业资金管理 　　摘要：建筑施工企业由于自身行业的特殊性，有着与其它企业不一样的资金管理特点，其资金管理的优劣将直接影响到企业的生存与发展。本文就目前建筑施工企业的资金管理现状及问题进行了分析，并提出了解决这些问题的建议和措施。 　　关键词：建筑施工企业，资金管理，特点，必要性，现状及问题，建议，措施 　　一、建筑施工企业资金管理的必要性 　　1. 可以帮助企业争取更多的市场份额 　　若建筑施工企业拥有良好的资金管理，使其本身资金充足，那么企业将更容易立足于如今这个竟争日益激烈的建筑市场，并且发展得更快更大。例如，企业可以针对一些大型项目的特点及时添置设备等，运用自己充足的资金优势而获得投标优势，将一些资金短缺的企业直接扼杀在起跑线上。 　　2.为企业的扩大发展奠定基础 　　良好的资金管理，可以将企业向银行的贷款金额控制在合理范围内，使企业支付的利息费用有所减少。良好的资金管理，使企业资金充足，并且可以利用这一优势使企业适时抓住机会，增加投资收益，实现企业的扩张。 　　3.可以有效降低企业的材料成本 　　近年来，建筑材料的价格不断上涨，导致企业材料成本快速增长。企业可以通过良好的资金管理增加自身的资金实力，使企业可以进行集中采购以及跟大型材料生产企业签订长期供货合同，这样就可以保证材料成本的低廉。 　　4.在一定程度上保证了社会的安定 　　建筑施工企业承担了很多社会责任，在保证施工质量与施工时间，为公众负责的同时，还要垫付一些拖欠的工程款，及时给农民工发放工资，以保证社会的和谐及稳定。当然，这些与建筑施工企业良好的资金管理是分不开的。 　　二、建筑施工企业资金管理的现状及问题 　　1.资金紧缺 　　（1）市场竞争激烈，垫资问题严重 　　目前的建筑施工市场竞争比较激烈，企业之间往往压价竞标，有些企业为了能够中标不惜降低报价，甚至低于工程的预算与成本，使得企业的利润空间较小；更有甚者，被迫接受种种不平等的合同条款，尤其是垫资。因垫资金额较大，动辄上百万甚至上千万。一旦一家企业接受垫资??款其它企业也必须接受，若不接受垫资条款就无法承接到项目从而使企业的运营受到影响。这种垫资的恶性循环使建筑施工企业资金紧张的局面更加严重，给企业的生产经营也带来不小的财务风险。再加上有些业主要求建筑施工企业交纳一定数额的保证金，使得资金使用更加紧张。 　　（2）盲目投资 　　一些建筑施工企业为获取工程项目，不考虑自身的承受能力而盲目招揽新工程，贷款购置新设备。然而这些新设备的使用率并不高，使资金失去了流动性，造成固定资产过剩，折旧负担沉重，导致亏损。 　　（3）资金预算计划形同虚设 　　虽然企业每年都有制定资金预算计划，但往往无法真正落实到位，使得白条满天飞，运作的随意性较大。 　　（4）产品生产周期长，存货占用资金量大 　　建筑施工企业由于施工产品特点导致生产周期较长，而尚未完工结算的工程项目所占用的资金比例较大，若不能及时与业主进行项目结算，企业的资金就停留在存货中，而建筑行业中多为中小型企业，缺乏必要的资金管理知识和能力，在业主面前的话语权也相对较弱，使得存货的资金占用量越来越大、存货周转期变得越来越长，严重影响到企业的正常运营。 　　2.资金管理缺乏重点，使用效率低下 　　部分企业在资金管理中缺乏全局以及效益观念，不分轻重缓急，致使资金周转不灵，使用效率低下。如某些企业注重生产管理和经营管理，疏于物资采购的管理，使得采购时因缺乏科学的指导和计划而造成物资的大量储备和积压，长期占用资金使其使用效率降低。甚至有些采购人员中饱私囊，收受回扣，影响企业资金的使用效果。 　　3.资金管理乏力 　　由于建筑施工企业具有工程项目多且较分散的特点，相应的财务网点多，对于资金的管理也相对较分散，存在多头开户的现象。若不能有效的集中管理资金，就无法做到整体资金的有效周转运行。 　　4.银行贷款融资难度大 　　近年来，国家为了防止经济过热，对经济调控的力度也逐步加强。银行贷款资金非常紧张，而一般的建筑施工企业并不是国家重点扶持的对象，因此，建筑施工企业向银行贷款融资的难度很大。不仅新增贷款困难，企业原来的贷款也面临着被银行逼债的风险。 　　5.内部资金管理制度不完善 　　有相当一部分的建筑施工企业没有建立健全的规章管理制度，即使有的企业建立了制度也没有很好的去执行。有些中小型企业的资金管理者缺乏财务风险意识，对企业的内部控制不加以重视，没有设置专门的内部审计部门，给一些内部人员制造了舞弊的机会。 　　三、解决建筑施工企业资金管理问题的建议和措施 　　1.解决垫资，建立信息数据库 　　解决垫资，要从项目审查及合同的签订入手。 建筑施工企业在承接项目之前应先对项目以及投资者进行深入且细致的调