安全目标管理与分解.docVIP

安　全　目　标　管　理 与 分 解 为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部JGJ59－99《建筑施工安全生产检查标准》，提高我公司项目部安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现施工现场安全目标管理达标，特制定本施工现场的安全目标管理方案。 一、制定项目部安全目标值： 1、伤亡事故控制目标值： A、死亡为零　　　B、重伤为零　　　C、轻伤为5‰ 2、安全达标目标值: 在工地每月组织的安全达标检查（工期 4 个月）的4次中： A、优良3次　占全部检查次数75%； B、合格1次　占全部检查次数25% 3、文明施工目标值: 在工地每月组织的安全达标检查中： A、文明施工得70分以上（满分为100分）； B、保证项目得40分以上（满分60分）； C、保证项目中每小项要消灭0分。 为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法： 1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理丁锐彬新但任,副组长由蔡杰生担任,具体领导和管理安全达标工作。 2、执行和落实安全生产责任制，落实公司与项目部、项目部与班组签订的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。 3、积极组织全体施工人员学习《中华人民共和国安全生产法》，贯彻《建设工程安全生产管理条例》、严格按《建筑施工安全生产检查标准》规定和《安全操作规程》进行施工作业。 4、项目部安全管理人员要坚持定期的安全检查，对查出的隐患做到订整改措施，订整改时间，订整改负责人，并做到有复查与记录。 5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中应有相应的安全措施和施工作业的方法，经审批后方可施工。 二、目标值分解 为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标得以实现，特将我项目部的安全管理目标值分解到班组和个人头上，使目标明确，责任到人。 项目部下设：架工班、瓦工班、木工班、水电班、钢筋班、砼工班及提升司机等。 分解如下： 1、架工班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A、死亡事故率0‰ B、重伤事故率0‰ C、轻伤事故率0‰ （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时： A、脚手架分项得分在82分以上 B、保证项目得分在43分以上 C、保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，架工组的被扣分限制在： A、材料堆放方面扣分不能超过5分 B、工完场清方面扣分不能超过5分 2、瓦工班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A、伤亡事故0‰ B、重伤事故0‰ C、轻伤事故1‰ （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时： A、综合项得分在80分以上 B、保证项目得分在40分以上 C、保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月的达标检查时，瓦工班的扣分值限制在： A、工完场清方面扣分不能超过5分 B、材料堆放方面扣分不能超过5分 3、木工班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A、伤亡事故0‰ B、重伤事故0‰ C、轻伤事故1‰ （2）安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时： A、模板工程分项得分在75分以上 B、保证项目得分在40分以上 C、保证项目中每小项得分要消灭0分 （3）文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，木工班扣分值限制在： A、工完场清方面扣分不能超过5分 B、材料堆放方面扣分不能超过5分 4、钢筋班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 A、伤亡事故0‰ B、重伤事故0‰ C、轻伤事故0‰ (2)钢筋施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标： A、工完场清方面扣分不能超过3分 B、材料堆放方面扣分不能超过3分 5、水电班的各项目标值 (1)伤亡事故控制目标 A、伤亡事故0‰ B、重伤事故0‰ C、轻伤事故0‰ (2)安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时： A、临时用电分项得分在75分以上 B、保证项目得分在41分以上 C、保证项目中每小项得分要消灭0分 (3)文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，水电工在施工现场、卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标： A、工完场清方面扣分不能超过5分 B、材料堆放方面扣分不能超过5分 6、砼工班的各项目标值 (1)伤亡事故控制目标 A、伤亡事故0‰ B、重伤事故0‰ C、轻伤事故1‰ (2)安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时: A、现场文明施工作业现场分项得分在76分以上 B、保证项目得分在40分以上 C、保证项目中每小项得分要消灭0分 (3)文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，砼工班宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须予限制，其目标是： A、工完场清方面扣分不能超过5