“三保一实现”.docVIP

大干一百天 确保安全年 一、确定活动目标 1．杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故。 2．杜绝人身责任轻伤事故。 3．杜绝责任火灾、爆炸事故。 4．压缩设备故障延时。 5．消灭路风事件和严重不良反映。 6．杜绝越级上访、缠访闹访事件。 7．职工收入稳步增长，实现有权支出不超支。 二、加强领导组织 车间成立百日安全大会战活动领导小组，确保活动取得实效。车间主任、书记为组长，副主任为副组长，各专职、各工长为组员。 三、活动重点内容 1.保安全： （1）以分工包保保安全。明确包保分工，车间主任包保郑州维修班组，书记包保洛阳维修班组，副主任包保值班员班组。做到分工负责，认真抓好工作责任制落实，坚持排查不落实的事、狠抓不落实的人，以更加扎实的作风抓好安全工作。 （2）以职工“两纪”保安全。通过查现场管理、查风险控制、查设备质量、查职工作业、查工作落实等多种形式的对规对标活动，及时发现和解决现场作业过程中存在的问题。另外采取多种形式开展安全警示教育，增强干部职工安全责任意识和遵章守纪、按标作业的自觉性。根据季节作业特点，严格上线施工安全管理，切实加强人身安全教育和劳动安全管理，落实季节安全工作措施。 （3）以设备质量保安全。针对季节性质量隐患和缺陷，对设备质量进行全面排查和整治，确保设备质量良好。重点检查段管内5T、车号AEI复示监控等设备质量、5T设备故障应急抢修和材料备品管理。强化设备监控，严格落实作业标准，加强设备故障应急处理，确保设备质量动态达标、应急有备。 （4）以形势教育保安全。车间领导小组始终把安全形势教育贯穿于百日安全大会战活动，充分利用点名会、交班会向干部职工宣讲十八大期间确保安全、保稳定的重大意义，宣传全路、全局货车严峻的安全形势，讲清季节转换、冬运等安全特点，消除干部职工麻痹思想和厌战情绪，增强干部职工安全风险意识、责任意识、大局意识。另外组织干部职工参观段亲知馆，让干部职工了解我段辉煌历史、发展成果、发展前景，进行形势任务教育和正面宣传教育，进一步激发广大干部职工的集体荣誉感和工作热情。 2.保稳定： 一是加强矛盾源头的防范排查。车间领导小组充分认识“双节”、十八大期间稳定工作的重要性，加大矛盾纠纷排查化解力度，对影响稳定的重点人、重点事要逐一排查，采取有力措施，狠抓源头防范，加强不稳定因素的日常动态盯控，妥善化解矛盾，真正把纠纷矛盾化解在萌芽、控制在车间，坚持把问题解决在基层。确保一事不出、一事不惹。 二是加强日常思想政治工作。车间领导小组加强治安综合治理和防火防盗工作。同时教育职工上班要遵章守纪、下班要遵纪守法，特别是要教育异地通勤职工遵守乘车纪律，进站上车必须主动出示证件，不得越席、超区段乘车。使之转化为干部职工的自觉行动。 三是关心职工生产生活。车间主任、书记对职工关心的热点、难点问题亲自上手，想尽办法解决问题，做到公开、公平、公正、透明；加强班组的生活文化设施建设，改善沿线职工生产生活条件。努力为职工群众做好事、办实事、解难事，把好事办好、实事办实，着力解决涉及职工切身利益的实际问题，确保职工队伍稳定。 3.保效益： （1）加强思想引导。车间干部职工充分认识“保效益”是段、段党委“严格管理和关爱职工”的具体举措，教育干部职工牢固树立“安全就是最大的效益”、“安全是饭碗工程”的理念，使职工学会算安全账，认识到简化作业、漏检漏修发生事故给单位、家庭、个人收入带来的严重后果，引导干部职工领会“保安全就是保效益”的内涵。 （2）提高责任意识。广大职工树立“节约成本就是保工资、保效益”的责任意识，珍惜前三季度取得的来之不易的成果，在生产过程中发扬节约每一滴水、一度电、一颗螺丝钉的主人翁精神，杜绝长流水、长明灯现象，扩大增收节支效果，为职工收入稳步增长提供可靠保障。 自活动开展以来，车间领导小组把百日安全大会战活动与当前各项工作有机结合、统筹兼顾，紧紧抓住管理问题、过程控制、责任落实等主要风险，严格履行职责，紧盯工作落实，确保各项工作分步实施、逐步推进。按照包保范围，深入班组与职工进行面对面宣讲，教育引导广大职工振奋精神，扎实工作，全力以赴投入到保安全、保稳定、保效益活动当中。主动深入现场，对关键岗位、关键设备进行检查