- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
杜尔伯特伊利乳业有限责任公司质量信用报告-黑龙江质量技术
企业质量信用报告
杜尔伯特伊利乳业有限责任公司
2016年11月
目 录
第一部分 前言
1 报告编制规范……………………………………………………………………………………… 4
2 总经理致辞……………………………………………………………………………………………5
3 企业简介……………………………………………………………………………………………….6
第二部分 报告正文
1 企业质量理念……………………………………………………………………………………….8
2 企业内部质量管理
2.1质量管理机构……………………………………………………………………………………9
2.2质量管理体系……………………………………………………………………………………10
3 企业质量诚信
3.1质量诚信管理……………………………………………………………………………………10
3.2质量文化建设……………………………………………………………………………………11
4 企业质量基础
4.1企业产品标准……………………………………………………………………………………12
4.2企业计量水平……………………………………………………………………………………12
4.3认证认可情况……………………………………………………………………………………13
4.4质量检验情况……………………………………………………………………………………13
4.5特种设备管理情况……………………………………………………………………………13
5 产品质量责任
5.1产品质量承诺……………………………………………………………………………………13
5.2产品召回情况……………………………………………………………………………………14
5.3社会责任……………………………………………………………………………………………14
5.4质量奖励……………………………………………………………………………………………15
6 质量风险管理
6.1质量投诉管理……………………………………………………………………………………15
6.2质量风险监测……………………………………………………………………………………15
6.3应急管理……………………………………………………………………………………………16
第三部分 报告结语………………………………………………………………………………17
前 言
一、报告编制规范
《杜尔伯特伊利乳业有限责任公司质量信用报告》回顾了公司在质量管理、产品质量责任、质量诚信管理等方面的理念、制度、措施以及取得的成效。关于本报告的披露内容,说明如下:
(一)报告范围
报告的组织范围:杜尔伯特伊利乳业有限责任公司
报告的时间范围:2016年1月至2016年11月
报告的发布周期:本报告为年度报告
(二)报告内容客观性声明
本报告完全依托公司生产经营实际情况而编写,内容客观公正,绝无虚假信息,愿对本报告内容真实性负责。
(三)报告数据说明
本报告所有的内容均来自公司实际真实情况或数据。
(四)报告发布形式
本报告以网络版形式发布。
二、总经理致辞
尊敬的各界社会朋友们:
杜尔伯特伊利乳业有限责任公司多年来在各级部门的指导和帮助下,充分发挥自身优势,与省内的各乳粉品牌企业共同成长发展起来。
相信这不仅源于我们出色的业绩和对“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”这一愿景的不懈追求,更是因为我们对企业核心价值观:“卓越、担当、创新、共赢”的坚定信仰。我们一直坚持“先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品。”的伊利人道德宣言。
我们必须将保证产品品质放在所有工作的首位,不折不扣地落实执行质量管理要求。需要我们从原料供应商、供应商的供应商、生产加工环节去提升质量管理水平,将质量管理工作落实到我们工作的每一点每一滴。
衷心感谢关注着的每一位朋友,正是因为您的理解和信任、关心和支持,才有了。让我们携手并肩,共同努力,早日实现“”的愿景。
“一票否决”,坚持做到出厂产品批合格率达100%。建立了质量控制激励方案,表彰工厂质量管理过程中涌现出的先进班组和先进个人。年度内针对质量管理的各项目标分解至各级管理人员及各岗位,同时强化对质量风险与质量事件的直接责任人、管理职责的责任追究机制,将质量隐患、问题、事件等落实责任人,同时对质量改善有创新或改进措施的给予重奖,打造“责任到人,目标到岗,上下联动”的质量管理格局。
2.2质量管理体系
质量是企业的生命。在质量管理工作中高瞻远瞩,制定
您可能关注的文档
- 智器U7玩-革新科技.DOC
- 暑假生活-龙虎塘试验小学.DOC
- 更谈不上letsbalone不打扰不惊动letsthalone不碰.PPT
- 最小吸收剂用量.PPT
- 最上方功能表.doc
- 最牛的肚子最牛的发式更牛的头发造型最胖的女人.PPT
- 最速降线-上海交通大学数学科学学院.PPT
- 有关‘传记文学’的一些思考-朝阳科技大学.DOC
- 有效利用课本资源提升学生写作素养萧山六中.PPT
- 有效沟通的障碍为何.PPT
- 社区智慧医疗远程手术协作2025年技术标准与规范报告.docx
- 社区智慧医疗远程诊断中心2025年市场潜力与竞争格局分析报告.docx
- 社区智慧医疗远程诊断中心2025年市场规模与增长潜力预测报告.docx
- 社区智慧医疗远程手术协作在2025年的临床应用与效果评价.docx
- 2025年法律硕士能力提升B卷题库【重点】附答案详解.docx
- 电力设备制造2025年工业机器人自动化解决方案研究报告.docx
- 2025年职业技能在线培训行业市场规模与增长潜力预测.docx
- 城市河道生态修复项目生态修复技术与生态修复评价.docx
- 2025年法律硕士能力提升B卷题库1套附答案详解.docx
- 绿色环保建材推广应用项目2025年可持续发展报告.docx
文档评论(0)