枣庄学院2011年考核工作实施细则.DOC

枣庄学院2013年度单位、部门及处科级干部考核工作实施方案 按照《中共枣庄学院委员会学院(部门)和处、科级干部年度考核暂行办法》(枣院党字[2011]37号)(以下简称办法)要求, 为切实做好2013年度的考核工作，特制定如下实施方案。 一、考核的原则及目标 坚持客观公正、注重实绩、综合评定、民主公开原则，注重考核导向性。各考核牵头部门制定的年度量化考核指标要以校党委年度工作计划和学校重点工作为依据，侧重考核重点、难点工作（本科教学工作合格评估和党的群众路线教育实践活动），引导各单位(部门)增强工作的计划性，增强干部的责任心。 二、考核的时间及要求 本年度考核工作集中安排在2014年1月上旬，按照先集体后个人的顺序进行，原则上在1月10前完成。 三、考核的方法与步骤 (一)学院(部门)的考核 1.学院考核：根据《办法》要求，将各学院工作大致分为教学工作、科研及人才工作、团学工作、党建工作、行政管理工作5个系统，分别由教务处、科技处、学生处、组织部、办公室牵头考核。 12月18日前，各考核牵头部门会同其他相关考核部门根据学校年度工作计划，按照《办法》规定的考核指标体系对本系统内需要考核的日常工作、重点工作制定出量化打分细则，报分管校领导审定后向各学院公开。 12月19-23日，各学院按照考核内容撰写年度工作报告(1000字左右)分报5个考核牵头部门。各考核牵头部门会同其他相关考核部门分析综合各学院全年基本工作情况、重点工作完成情况，汇总平时工作检查、考核记录，为量化打分做好准备。 12月24-31日，各考核牵头部门在分管校领导的指导下组建考评组，对本系统工作进行量化打分。打分时要综合考量，切勿以偏概全，分值区间要科学合理，所打分数要客观、公正、公平，经得起实践检验。打分后由分管校领导签字密封后交考核办公室。 2.部门考核：根据《办法》要求，着重考核部门年度目标完成情况，主要包括履行职能情况、服务基层情况、工作质量及执行力。 12月19-25日，各部门要对照本部门年度目标任务完成情况，撰写工作总结(要以客观数据说明问题，约500字左右)并收集整理与工作总结内容相应的佐证材料，佐证材料(包括新闻资料、文字材料、图片资料、获奖证明等)要简明扼要，实事求是，说服力强。25日前将工作总结及相关材料装在外面贴有本部门工作职责(以学校下发的部门职责汇编为据)的档案袋中，密封后交考核办公室。同时，考核办公室向有关职能部门征集各部门落实专项工作情况的评价报告，为考评组评审做好准备。 12月26-31日，考核办公室组建考评组、测评组按照指标体系集中进行评价打分。 (二)处、科级干部的考核 依照《办法》中所规定的德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容，对干部履行岗位职责情况实施考核。 12月25日前，各单位(部门)指导处、科级干部撰写年度述职述廉报告，报告要客观务实，尽量用数据说话，字数在1000字左右。 12月26-（2014年）1月8日，集中组织考核，以干部所在党总支(直属党支部)为单位，采取听取干部述职述廉、组织群众测评等方式进行。对中层正职及部门副职的考核，由校考核办公室会同各党总支(直属党支部)组织实施；对各学院副职及科级干部的考核由各党总支(直属党支部)组织实施。 中层正职及部门副职的测评票由校考核小组封存带回；各学院副职的测评票由各党总支封存、总支书记签字后交考核办公室；科级干部的最终考核成绩由各党总支(直属党支部)封存、党总支(支部)书记签字后交考核办公室。 (三)考核成绩的汇总 考核办公室成立专门工作组，负责各项成绩的汇总。该项工作在2014年1月10前完成。 四、考核工作领导机构 为加强对考核工作的领导，学校成立考核工作领导小组。 组 长：胡小林 副组长：曹胜强 曾宪明 高庆喜 李进京 颜世昌 成 员：田素安 张宗海 郑付海 赵修杰 刘书银 明清河 何 芳 王维忠 领导小组下设办公室，田素安兼任办公室主任，负责考核的组织协调工作。 五、考核工作要求 1、要高度重视考核工作。各单位(部门)及全体处、科级干部要按照规定积极做好准备，严格遵循考核程序，完成时限内要求的工作。考核办公室及有关职能部门要认真履行职责，科学制定工作方案，使考核工作真正成为调动单位(部门)工作积极性，激励广大干部干事创业的有效举措。 2、严肃考核工作纪律。各单位(部门)及全体处、科级干部要自觉遵守考核工作纪律，严禁事先打招呼、套近乎，不得干预干部、职工的民主测评，确保考核工作在公开、公正、公平的氛围内有序开展。 3、加强考核过程监督。校纪委监察处全过程参与考核工作，并监督相关环节的保密工作，与考核办公室一起共同受理群众举报，对违反考核纪律的单位和个人一经查实，按有关规定严肃处理。 附件：1.学院2013年度教