EPC总承包工程项目进度管理.doc

EPC总承包工程项目进度管理 　　摘要：进度管理作为EPC项目启动初期就要介入的管理手段，贯穿设计、采购及施工各个阶段，对项目起到指导、检测和预警作用。合理的进度计划可以提高项目管理效率，减少项目运行风险，缓解施工管理的压力，并使设计、采购与施工良性对接，为项目的顺利运行打下坚实基础。本文就EPC总承包工程项目的进度管理进行了探讨，以期能为EPC总承包工程项目更好地进行进度管理而通过参考。 　　关键词：EPC总承包工程项目；进度；管理 　　项目的进度管理是工程项目建设中与质量管理、投资管理三大目标并列的目标管理之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的效益。本文就EPC总承包工程项目的进度管理进行了探讨，所谓的EPC总承包工程项目，是指运用设计-采购-施工的模式对工程项目的进度进行管理，这样可以在项目实施过程中，加强设计、采购和施工等各个阶段的进度管理，有利于项目的总体进度目标的实现。 　　1 EPC总承包项目进度管理的特点 　　项目管理的重要作用是通过对项目进度的动态控制体现的。而动态管理是针对项目实施初期预先制订的计划进行的。总体上来说，进度管理就是输入计划（含项目管理计划和项目进度计划）及项目实施过程的工作绩效，合理组织过程资产，通过审查绩效，分析偏差，整合资源，进行假定状态分析，调整时间的提前量与滞后量，采取进度压缩措施，输出工作绩效的评定结论，更新组织过程，产生变更请求，更新项目进度计划，从而得到需要更新的项目管理文件。 　　不同的项目，其目标、环境、时间、地点和资源配置等内外部条件也是各异的，因此进度管理是不可逆的，也是不可复制的。EPC总承包项目的特殊性体现了项目的一次性特征。 　　2 EPC总承包项目的进度检测 　　2.1 进度检测体系 　　为实时监控EPC总承包项目的实施情况，应不断收集项目的进度信息，动态掌握项目运行态势，建立实时的项目进度检测体系，确定进度在实施过程中是否发生了变化，为项目过程中的正确??策提供科学依据。 　　2.2 进度测量 　　2.2.1 设计进度测量 　　（1）测量设计进度的过程就是对设计交付物的生产进行检测的过程。设计交付物有工程施工图、技术说明、技术规格书、设备表、材料表、资料表、设备厂家提供的设备安装图样等。按照项目总体进度计划对设计的要求，在设计工作分解结构（WBS）的基础上，建立设计交付物进度检测表，检测表中应包括WBS编码及其内容、各分阶段工作所占设计总体工作的权重、已完工作的百分比以及该权重完成百分比。检测表建立以后，设立设计交付物进度检查分表。根据设计管理过程，在设计交付物进度检查分表中设置关键设计工作的控制节点及其工序权重。根据文件类别、设计管理的需要和设计过程，设置不同的设计控制节点、控制节点数量和工序权重。 　　表1设立了6个进度管理节点，分别赋予了相应的权重。 　　（2）定期检查设计进度，按照以下公式计算出已完成设计工作量的百分比 　　某专业各分项设计工作权重实际完成量百分比=Σ（该专业中分项设计已完工作量百分比×该分项工作在该专业中所占的权重） 　　Σ某专业各分项设计工作权重实际完成量百分比=本专业设计权重实际完成量百分比设计权重实际完成量百分比=Σ各专业设计权重实际完成量百分比 　　Σ各专业的权重=100% 　　设计进度百分比可以用设计权重实际完成量百分比表示，将它和设计计划权重完成量百分比进行比较后，确定设计工作的进度偏差。 　　2.2.2 采购进度测量 　　（1）按照采购时所投入的人工时和所采购设备和材料的价格综合测量采购进度。可以按照以下方法确定相应权重。 　　设备和材料所占的权重根据采购合同的价格分配，如表2所示。 　　（2）催交工作完成百分比可以按照以下公式计算 　　催交工作完成百分比=（催交的可交货工作量÷总催交量）×80% 　　按以下公式定期检查采购进度的完成情况当期某采购分项的权重实际完成量百分比=Σ当期某采购分项各工作的实际完成量百分比×当期该采购分项在总采购量中所占的权重 　　采购权重实际完成量百分比=Σ各采购分项的权重完成量百分比 　　采购进度百分比可用采购权重实际完成量百分比表示。 　　如此，将采购进度百分比与采购权重计划完成量百分比相比较，即可测算采购工作的进度偏差。 　　2.2.3 施工进度测量 　　在施工工程量预算的基础上测量施工工作的进度。如果施工工期比测量周期短，可采用不连续一次计量方法测量施工进度，若施工没有完成，则施工进度计为0；若施工完成，则进度计为100%。如果施工工期比测量周期长，可采用连续计量方法测量施工进度，即当期施工进度完成量百分比=（施工