宝钢企业化管理（PPT 32页）.ppt

谢 谢! * 宝钢企业文化管理 企业文化部 来自资料搜索网() 海量资料下载 一、概 况 宝钢文化发展的简要历程 宝钢文化形成和发展的四个阶段： 1、创业期的宝钢文化(1978年-1985年) 2、发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年) 3、整合期的宝钢文化(1998年-2003年) 4、新一轮发展期的宝钢文化(2003年- ) 我们能做的和要做的？ 通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂，建成全球最 具竞争力的钢铁企业。 宝钢文化的绩效图 宝钢文化给人的一般印象 宝钢用创业精神所衍生出的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫了整个组织； 通过核心流程的重组创造出具有全球竞争优势并能满足用户需求的速度，宝钢的企业系统创新（ESI）的经营模式让宝钢保持了长久的活力； 这些现代企业的精神与方法都是宝钢改革所需要的，这是宝钢文化给人的一般印象。 　　内容提要　 宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。 宝钢文化管理的思想 宝钢的核心理念 遵从核心理念，确立宝钢在世界钢铁行业中的卓越地位，为股东、用户、员工、社会、供应商创造更多价值。 远景目标： 全球最具竞争力的钢铁企业 核心理念 公司使命：成为全球重要的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务 企业之魂：用户满意 企业准则：诚信 企业文化主线：严格苛求的精神、学习与创新的道路、争创一流的目标 企业的核心价值观：追求企业价值最大化 公众理念：绿色宝钢，我们共同的家园 其他… 宝钢文化的专业管理 公司设立企业文化专业管理部门——企业文化部，专门从事企业文化管理工作。 企业文化部 精神管理 品牌管理 VI 管理 商标管理 愿景管理 案例管理 公共管理 危机管理 品牌拓展 新闻发言 长效机制 典范管理 员工需求 舆论管理 危机处置 预防管理 诚信管理 公关管理 善后管理 品牌价值 二、内 容 建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势； 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 形成一个共同的对外品牌形象，塑造宝钢世界级钢铁企业形象； 不断提升公司核心竞争力。 管理目标定位 具体工作内容 广告、宣传册 及展示 策划、设 计 公司形象片 媒 体 理念培育 国际化理念 培 育 路 演 年 报 新闻宣传 精 神 公共关系 宝钢文化管理 主流价值观体系 能力评价体系 实践方法体系 表现方式体系 运作体系 以规范性的工作重在执行、阶段性的工作重点突出、日常性的工作重心下移为方法，既有和谐的环境，又有规范的管理；既有严格的要求，又有实事的支撑；既有观念的教育，又有方法的传授。 以“追求诚信、追求绩效、追求卓越”为基础，在企业内部形成普遍认同的“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”主流价值观体系。 以营造学习氛围、构筑学习平台、形成畅通的共享机制为基础，普及效率、精度和价值理念，提高公司的学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力。 以企业的生存方式、生产方式和管理方式为基础，营造“居危思进、富有激情”的企业氛围，倡导“高效沟通、快速响应”的管理风格，培育“忠诚、认真、严格、不断学习”的队伍风气. 文化一体化管理方向 广告、宣传册 及展示 公司形象片 产品 内部文化 内部精神 外部定位 外部营销理念 使 命 理念 形象 组织 沟通 公司 管理 消费者 一致的公司理念 公司精神 营造一种与企业发展相适应的文化氛围 健全制度流程 健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程 造就员工队伍 造就一支与公司价值取向相一致、与战略目标相适应的员工队伍 打造品牌形象 打造世界级钢铁业品牌形象 宝钢文化的主要功能 建立和谐关系 营造良好工作氛围，致力建立与各方的和谐发展关系 营造文化氛围 三、实 践 1、高层管理者对企业文化的倡导 我们所倡导弘扬的创新性强势文化，要鼓励职工更新观念，解放思想，把公司各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观、经营观，形成统一的理念来激发员工的积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在公司内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围。 实 践 作为公司的领导，要坚决清楚地告诫各级管理者，我们反对什么，我们提倡什么。要通过我们班子全体成员个人行为及工作方式、方法来影响其他层级的管理者，围绕着公司的理念、目标、战略不断地沟通来达成共识，带领员工一起努力。 公司员工要强调修养，包