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一个山东家庭农场主五年 　　2013年初春，胶州市李哥庄镇道路两旁的大片土地，麦苗葱茏。这些土地属于当地的鸿飞大沽河农场，场主王兴迁是李哥庄镇纪家庄村48岁的农民。 　　王兴迁的农场拥有耕地5030亩。这么大的一个农场，是怎样发展起来的？又是如何经营的？今年2月，记者来到纪家庄村采访了王兴迁，实地参观了他的农场，听他讲述了经营家庭农场5年来的不平凡经历，也了解了他目前的所思所想和今后的打算。 　　5年租了2000家农户的地 　　这么多地，从哪里来？ 　　“近几年胶州的企业越来越多，很多人不愿意种地而出去打工。但我觉得种地永远不会过时，就把别人不愿种的地租了过来。”2007年，王兴迁以每年每亩550斤小麦的租价，从东小埠村、西小埠村和双京村租了600亩地，开始尝试种粮食。虽然没日没夜干得很辛苦，但一年下来，算上各种种粮补贴，刨去人工费用等投入，王兴迁赚了五六万元。2008年，他又以每年每亩460斤小麦的租价，把与纪家庄接壤的即墨市兰村镇四里村300亩地租了过来。2009年，王兴迁承租的土地达到了1700多亩。 　　“那边是去年打下来的玉米，简单晾晒后就能烘干脱粒了。”在王兴迁的家庭农场，他指着广场上左手边堆积如山的玉米介绍道。“这边是刚从内蒙古运来的土豆种，”王兴迁又指向右手边，“差不多一块钱一斤，有30万斤吧，还差半个月左右就能下地了。” 　　就这样，王兴迁“左手粮食，右手蔬菜”，短短5年便打造出规模达5030亩的大型家庭农场。 　　到目前为止，王兴迁所承包的5030亩土地囊括了周边12个村庄，共约2000个家庭的土地。其中，粮食种植面积达3000多亩，土豆种植面积1500亩～1600亩，另外还喂养有少量的鸡、鸭、羊等禽畜。2012年3月，王兴迁到工商部门正式注册了以他为法人代表的“胶州市鸿飞大沽河农场”。 　　机器上阵起码省一半人工费用 　　这么多地，怎么种？ 　　土地的集中连片经营使机械化大生产成为了可能。“这是喷药机，能一次喷射18米，一天能喷射五六百亩的农地。这是免耕施肥播种机，很先进……”在农场的农机库里，王兴迁如数家珍地为记者介绍了各种农用机械，“一共有30多台大型机器。”最让王兴迁引以为豪的是，去年6月，农业部官员带领部分省区市的农机推广站人员到他的农场开了现场会。 　　“2007年刚开始干时，机械都是租的。抢收抢种时，即使出高价也雇不到机械，只能等别人种完了才能用，因此2007年、2008年连续两年减产。”王兴迁不想再受制于机械不足，便借助5000多亩土地这一平台，组建了青岛鸿飞农机专业合作社。他个人投入400万元，占50% 的股份；其他的13个股东或以资金入股、或以机械入股，最少投入七八万元，最多投入50多万元。“我的400万元虽然是东拼西凑，但形势好的话，3年赚回来没问题。” 　　机械化大生产也带来了实实在在的效益。据王兴迁介绍，实现机械化规模种植后，起码节省了一半人工费用。“现在农场常年雇有七八个员工，一个人管理500亩地不成问题。同时，使用机械还提高了产品质量。以烘干机为例，使用烘干机烘干的粮食，比一般农户晒出来的粮食糠少、土少，卖价也高。 　　种植规模和产品质量上去了，买肥料、销售都不用愁了。“大的肥料经销商主动上门送化肥，以前卖给单个农户一袋150元，成批卖给农场也就120元。”王兴迁说。在农产品销售方面，王兴迁通过订单农业（即先签合同后生产）等方式，一定程度上降低了市场风险。他说：“有大企业的预订，抗风险能力就更强，不会出现严重亏损。” 　　记者看到，农场办公室内张贴着详细的规章制度，还设立了办公室、财务等不同的部门，俨然一个大企业的阵势。王兴迁介绍，目前农场已经做到“六统一”，统一作业质量标准、统一作业收费标准和结算、统一油料供应、统一管理和调度、统一停放保管、统一保养和维修标准。 　　财务核算管理做到“四统一”，即统一建立账簿、统一核算办法、统一票据装订标准、统一报表汇总时间。在核算上，合作社对土地经营与农机经营两个项目实行独立核算。在农机经营项目方面，对农机作业进行单机核算，农场按股东作业收入，扣除作业支出，按作业量分别提取5%的公积金、公益金、发展基金后，全部返还给股东；提取的公积金、公益金、发展基金，在弥补上年度亏损和扣除本年度合作社运行费用后的盈余，按作业量二次分配给股东。 　　农场把工作任务和目标都分解到岗、到人。一个人还能干多样活，拖拉机手还能当保安。严格检查监督，对工作责任心不强、操作技术不过硬、作业标准不达标、维修保养不到位的坚决按制度办事，该罚的罚，该换的换，提高工作人员的责任感和事业心。 　　王兴迁说，在扣除各项费用后，农场去年获净利润有150万元左右，今年达到200万元应该不成问题。这样算来，农场每亩土地的净利润能达到300～400元