05人力资源及培训管理控制程序.docVIP

1 目的2 适用范围3 职责3.1各部门：3.1.1编制本部门员工的《公司岗位任职要求》。3.2管理部：3.2.1负责3.3总经理批准公司《年度培训计划》，批准《公司岗位任职要求》。 4 程序1人力资源配置：1.1各岗位工作人员应是具有独立工作能力的人员，其工作能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面进行考虑。 4.1.2《公司岗位任职要求》作为选择、配置及进行培训、考核的依据。 4.1.3员工在上岗和在岗期间，均需安排适应其岗位要求的培训。经培训考核后被确定为不能胜任该工作的人员不得留用。 4.2培训需求和培训计划、培训申请 4.2.1每年10月份，管理部向各部门征求培训需求，下发《培训申请表》，根据各部门需求、各职位任职资格要求、和公司内总体统筹于10月份由管理部制定出下年度的《年度培训计划》，报总经理批准，管理部监督实施。 4.2.2各部门依据《公司岗位任职要求》及实际需要确定能力需求（包括培训需求和采取其它措施的需求），由管理部结合公司培训要求编制《年度培训计划》（包括培训和采取其它措施、制定日期、实施的计划、培训对象、内容、时间、考核方式等内容），并协助各部门组织培训教材，予以实施。 4.2.3培训计划以外，各部门结合自身的工作情况，需要时向管理部提出并填写《培训申请表》，经管理部审核、总经理批准实施培训，管理部监督实施完成情况。 4.3培训实施 4.3.1管理人员培训