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浅谈我国房地产企业经营管理发展现状 　　摘要：本文讨论分析了我国房地产企业经营发展的现状，剖析了存在的问题与不足，并有针对性的提出了解决的办法。 　　关键词：房地产；经营管理；财务管理 　　几十年来，我国的房地产企业取得了长足的发展，已经成为国民中重要的一极。但随着国家对房地产调控的力度加大，市场竞争的日益加剧，人工材料成本增大等不利因素都在影响着房地产企业的经营管理。如何在不利的现实条件下获得更好的企业发展，提高企业的影响力，都取决于企业自身的经营管理能力。本文从房地产企业的经营管理现状出发，来分析讨论这一问题。 　　1.我国房地产企业经营管理发展现状 　　虽然经过了几十年的发展，尤其是近几年又有了长足的进步。1986年，我国的房地产企业只有不到2000家，而到了2012年，这一数字已经超过了3万家。从最初的只限于小规模的民居工程，到现在的大型楼盘、景区、基础设施等，只要与土地建设有关的都已经全部涉及。企业的经济贡献率已经成为国家税收的重要一极，企业基本有了现代企业就有的基本框架和组织结构。 　　2.房地产企业经营管理存在的问题 　　2.1 企业缺乏严格的财务管理制度 　　很多企业没有认识到财务工作对自身发展的重要性和实际意义，有些企业仍然财管管理只是简单的记帐和工作发放这些简单的储纳[1]。在实际的财务管理工作当中，只是依靠财务人员的经验和直觉，完成企业资金的募集、分配和去向管理。实际工作更多依靠人，制度的管理机制得不到体现，甚至没有对就的制度存在。权责不明导致数据的失真，不能准确反映出市场的需求和企业的资金现状。财务管理工作中预测、分析和检测预算计划没有发挥应有的作用，导致企业的风险控制难度。 　　2.2 企业的品牌效应不明显 　　我国房地产品牌相对庞大的企业数量来讲，可算是处是屈指可数。现在知名的也仅仅有万科、绿地、恒地、中房等少数几家企业[2]。很多地产企业还没有形成自己特色的企业文化，企业的品牌在消费者的印象不清，甚至于是模糊的。缺乏长时间经营企业品牌的理念，更多的是向新闻媒体上投放广告，过于强调短期效应??? 　　2.3 企业的自身管理能力有欠缺 　　现在的房地产管理主要是仍然比较松懈，缺乏职业经理人的体系。过多的强调个人的能力和社会关系，缺乏自上而下的管理体系建设[3]。有一定的管理制度，但细则不明，执行也不彻底，往往只是个过场。缺乏科学的管理，仍然领先靠着个人经验和一些专家的短期指导[4]。在企业发展的决策上，过多出现了的是“一言堂”，由老总或者董事长决定项目的投标和企业的发展。这种情况导致企业发展缺乏有效的论证，发展风险系数加大。 　　2.4 开发能力仍需要进一步提高，企业负债率高 　　除了少数行业巨头外，大多数房地产企业的产品开发能力都仍然显得不足。很多企业规模小，流动资金不足，技术能力有限，导致在开发的户型和规模上都比较有限[5]。国内房地产企业的规模最高的也只有几十亿的水平，与国外甚至于香港的房地产企业上百亿美元的资金量相比，差距非常的明显。 　　由于历史加现实的种种原因，我国房地产企业自有资金量一直满足不了实际的需求。企业为了更快的发展，大量向银行甚至于风投贷款，再加上我国的房地产市场一直处于高速发展的时间，企业一直处于大量借款期，致使企业的负债率一直居高不下。加之最近国家对房地产宏观调控的力度加强，市场的压力加大，导致很多货款不能及时收回，出现了有的企业高达90%的不良贷款的现象出现。一旦出现产品滞销的情况，就会影响企业的发展，甚至有可能导致企业的倒闭。 　　3.对策 　　3.1 建立健全企业的财务管理体系 　　从企业的高管到普通的财务人员都要深刻地认识到财务工作的重要性和对企业的深远影响。从而企业要重视财务管理工作，突出财务工作在企业日常管理中的重要位置。在企业管理体系的建设当中首先要严格遵守国家相关的制度，从企业财管管理工作的特点出发，根据企业自身的规模等特色，建立健全符合本企业的现代企业财务管理体系。要强化财务管理工作的预算和反应机能，以财务预算作为重要手段，及时反馈出企业的经营现状。实现财务信息的时时分析与管理，为企业的经营决策提供准确而又科学的参考依据。 　　3.2 竖立良好的企业形象和自身品牌 　　对自己的企业要有个正确的市场定位，有合理而又有前瞻性的市场定位。这就要求企业要对细分自己的市场，根据现有的资金实力，业务能力和资金募集能力寺确定企业发展的方向。房地产与质量是息息相关，因为它的产品需要轻受长时间的考验。加强对质量的控制，从设计到施工直到最后的验收与售后工作，都要保证质量第一的理念贯彻到底。品牌不是固定的，它需要不断地创新。因此，房地产企业必须有创新的意识与观念，掌握核心竞争力，改变产品单一，特色不突出的缺点。突出企业自己的优势，创造出