王冉,生活在投行圈“大腕”.docVIP

王冉,生活在投行圈“大腕” 　　按照投行圈的着装规矩，周五，没有特殊情况，他终于不用人模狗样地穿着套装西装去上班了。快到公司时又突然想起晚上有个晚宴要求着正装，他还想起来在国贸他喜爱的某品牌店里，还有一套他新买的、待改的西装未取。虽然平时很少系领带，但他还是会要求西装袖口一定要改到正好露出衬衫半厘米到一厘米的位置。 　　他是王冉。 　　去阿玛尼买西服、去星巴克喝咖啡、去钱柜唱K、去微博评论转发写语录，这位“北京顽主”掌管着一家中国最早成立的新型投资银行——易凯资本。他见多了投行圈的光怪陆离，也爬上了光怪陆离的投行圈的第一梯队，以自己的方式。 　　中国式人脉 　　“从1986年出国那一刻开始，从来没有任何一个时间点让我犹豫要不要回来。”17岁到美国参加中学生交流项目，在哈佛大学念完经济学和MBA后，王冉成为较早一批的“海归”。 　　1995年8月，中国建银投资有限公司、摩根斯坦利、中国投资担保有限公司等共同投资组建中金公司，这是中国第一家投资银行。直觉告诉王冉：中国投资银行的春天来了！他跃跃欲试。 　　“海归”的身份对他第一次创业帮助不大。“回来时没有任何人脉，整个社交网络都在那边（美国）。”相较于北大帮、清华帮和各式校友会，除了结交在哈佛读博的钱颖一、胡祖六、李稻葵等朋友和两年高盛固定收益交易部的工作经验，王冉当时能跟圈子沾上边的就只有哈佛商学院的教学案例。 　　中金公司成立一个月后，王冉在北京找了个合伙人创办东方华尔金融咨询公司，专做私募融资、并购业务的财务顾问。他大概知道投行的核心业务是什么，“在实际的工作过程中知道（有问题）该问谁”。不过整整一年，王冉无单可接。 　　他开始密切接触中国第一批民营企业家、政府官员们，难免“会见大量不靠谱的人”。“见了就是握个手，一点意义都没有。但那个时候不一样。”有一次，朋友的朋友说可以带他去见龙永图，他想都没想就觉得应该去见。“现在想想外经贸部负责入关谈判的官员跟我有什么关系？” 　　酒会，是结交新朋友的重要场所。王冉在博客上描绘“海龟”圈的聚会：在觥筹交??的酒会上穿得人模人样见到谁都虚伪地用英文热情寒暄，甭管对方是生孩子还是生了痔疮都得故作高兴状拉长了声音高八度地说：“Oh， that’s wonderful！” 　　王冉发现，在私募股权融资和并购领域，“没有核心资源想在中国这个环境做，非常难”。 　　曾任天翼资本合伙人、现为博雅资本创始合伙人的刘英豪深有感触：“与项目方接洽会很难。”王冉在当时很难接触到像史玉柱那帮民营企业创业者。1996年年底，第一个客户才出现——濒临破产的新大陆冰淇淋找到王冉。虽然“新大陆”很快就在中国市场消失了，但王冉通过这个项目见到了当时还在伊利的牛根生。 　　也在这时，他完全明白了一件事：“市场土壤不一样，发展阶段不一样。那边（美国市场）的搬不回来，这边发生的交易和案例跟那边学的是两个世界。” 　　看看中金公司的客户名单——中国移动、中国联通、中国石化、中国石油、中国人寿……很少有民营企业在当时的市场环境下需要运作资本。这跟王冉的想象相去甚远，他没有特殊的政府资源，也没有人知道他是谁。 　　中国市场的机会 　　关掉东方华尔，王冉回到美国摩根大通全球并购部，他要积累经验。2000年，他记得很清楚。一次会议上，某网络公司董事长挥斥方遒地在黑板上画了一块饼，分了三小块一大块：“这就是未来的全球电子商务市场，一共XX多万亿。这块是eBay，这块是亚马逊，这块是雅虎，剩下基本上将来都是我们的！” 　　目瞪口呆的王冉意识到机会来了。“我的同学就有自己创业或者加入互联网公司的。” 　　2000年4月，王冉找了两个合伙人，在北京嘉里中心租了一个小会议室，成立易凯资本。“既然那么多人出来做互联网公司，他们要去掘金，那我们就做卖水的、卖锹的，帮助他们并购、融资、上市。” 　　互联网带来了全新的机遇，王冉接触这批创业者的成本大大降低了。比如，邵亦波是王冉在哈佛商学院的学弟，易凯资本第一单生意就是易趣；因为与当时网易CFO何海文有共同的朋友，在2001年7月网易接到纳斯达克停牌通知后，王冉成为网易最大个人股东丁磊的财务顾问。易凯资本早期的客户都来自互联网。 　　2002年下半年至2003年上半年，互联网泡沫破灭、非典突袭，易凯资本进入相对疲惫期，非典过后才有转机。同期，足够多的创业者和投资人让市场开始发力，一批新型投资银行爆发式兴起。 　　2003年，陈宏在北京创办汉能投资。陈宏曾在美国创办GRIC通信公司，并成为第一个拥有纳斯达克上市公司的中国留学生。同年，钱学锋在上海创办了汉理资本。在此之前，钱是软银中国副总裁。 　　2004年，F1爱好者包凡创建了华兴资本。包凡身板不大，能量却很大，曾任职于摩根斯坦利、瑞士信贷，担任过亚信集团的