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常州市建筑业企业诚信考核实施细则（试行第四版） 建筑市场综合表一～六 常州市建筑市场综合考核用表之一(工程概况) 项目编号： 检查日期： 工程地点 开工日期 形象进度 计划竣工日期 建筑层数（层） 结构类型 建筑总面积（平方米） 合同价（万元） 各方主体和有关机构 各方主体和有关机构 项 目 单位名称 项目负责人 建设单位 勘察单位 设计单位 总包单位 施工分包单位 监理单位 检测机构 商品砼生产单位 预拌砂浆生产单位 施工图审查机构 备 注 填表人签字： 检查人签字： 常州市建筑市场综合考核用表之二 （建设项目编号： 检查日期： 建设单位（100分） 序号 检查项目 检 查 内 容 评分标准 扣分原因 1 施工许可证 是否有施工许可证 分 3 质量安全责任制 落实情况 设计变更建设单位执行重大变更审批情况 “两书”签订情况：建筑工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案 10分 缺一个扣2分 文明城市长效管理扬尘控制 按要求设置围挡 按要求设置冲洗台 按要求设置沉淀池、排水沟 文明施工及长效管理相应措施 在超过一定规模危险性较大分部分项工程专家论证报告中签注意见并落实措施 组织签订施工单位之间安全生产管理协议 4 按合同约定 资金支付情况 工程款、监理费等支付凭证 检查人签字被检查签字 得失分情况 常州市建筑市场综合考核用表之三（项目综合情况） 项目编号： 检查日期： 施工单位（100分） 序号 检查项目 检 查 内 容 评分标准 扣分 情况 得分 情况 扣分 原因 1 企业管理（分） 《信用管理手册》使用（分） 分包企业是否按规定办理 《信用管理手册》 2 项目部 管理 （分） 项目经理（分） 组织机构建立情况（2分） 建立以项目经理为首，由项目部管理人员以及专业、劳务分包单位、班组长组成的项目管理机构 管理机构未建立，扣2分，建立不完善，扣1分 项目部主要管理人员配备情况（4分） 项目应配备技术负责人、质量员、安全员、施工员 缺一人，扣1分，最多扣4分 项目部主要管理人员履职情况（4分） 项目部人员应到岗履职。 一人未到岗，扣1分，最多扣4分 建筑市场管理台账使用情况（4分） 建筑市场管理台账填写应规范（2分）。 未使用或填写不规范，扣2分 涉及市场管理的相关附件应归档齐全（2分）。 未归档，扣2分，归档不全，扣1分 3 承发包行为（0分） （分） 资质管理（分） 总包单位是否对其分包单位进行核查，并报建设、监理审批。 合同管理（分） 分包合同是否按规定进行备案 4 劳务队伍管理 （分） 农民工投诉处理网络建设（分） 项目部建立农民工工资投诉处理网络情况 农民工工资管理 （分） 项目部应实行从业人员实名制管理，对现场农民工进行登记并每天上班考勤。考勤情况应公示并至下个月。（11分） 未实行实名制，扣5分，未考勤或考勤不全，扣4分，考勤情况未公示扣3分。 项目部应负责或监督对已退场的农民工完成工资结算并约定工资结清时间，并留档备查。（10分） 未留档或存档不全虚假扣6分，工资结算单无全部农民工签字或只有班组长一人签字扣5分。 农民工权益义务告知（7分） 项目部应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知（5分） 未告知，扣5分，告知不全，扣4分。 九牌一图（5分） 九牌一图应设置齐全，其中：农民工权益告知牌中项目经理手机应公示（5分） 设置不齐全，一项扣0.5分，权益告知牌手机未公示或公示错误扣3分，最多扣5分 检查人签字： 被检查单位签字： 得分扣分情况 常州市建筑市场综合考核用表之三（分包工程） 项目编号：　 检查日期：　 施工单位（100分） □装饰装修 □幕墙 □安装 □钢结构 □桩基 □ □消防 □其他