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工作价值观类型与职工收入公平感关系 　　摘 要：管理心理学把人的价值取向定义为“在多种工作情景中指导人们行动和决策判断的总体信念”，工作价值观直接影响着工作态度和行为。通过实证分析，验证了职工分配公平感知对组织安全与经济、尊严等工作价值观维度均显著正相关且有影响力，表明分配公平感与工作价值观有关，并对组织结构稳定有预测力。 　　关键词：工作价值观；收入公平感；关系 　　中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）26-0083-02 　　工作价值观是组织行为科学的一个研究热点，目前大致有三个研究方向（Sagie.A， Elizur.D， Koslowsky.M）：一是结构研究注重工作价值观的基本组成，检验工作价值观的结构假设；二是相关研究是运用相关技术研究工作价值观与个性、社会和组织等变量的关系；三是文化差异研究着眼于文化差异对工作价值观的影响。 　　一、工作价值观的定义 　　工作价值观（Work Value）是个人价值系统的一部分，是一般价值观概念的特殊用法，是指个人对于工作的态度而不是对某一特定工作的态度，是经过了社会化过程逐步积累而成的（Wollack， Goodale， Wijtiong Smith. et al.，）。Rokeach所强调的工具性价值（instrumental value）与目的性价值（terminal value）实际上也可指工作内容，如工作变化性、影响力等（Feather）。Super认为工作价值观是与工作有关的目标，是个人的内在需要及其在工作时追求的工作特性或属性。Robbins（2001）认为，工作价值观引领着人们对于工作本身或某一特定工作实质意义的判断，包括经济报酬、忠诚、人际关系、社会地位等形成偏好的认知或意想。国内的宁维卫认为工作价值观是人们衡量社会上各种职业优势、意义、重要性的心理尺度。马剑虹提出，工作价值观是员工关于工作行为、个人与组织关系等方面的价值判断体系，是一种直接影响行为的内在思想因素，这一因素属于社会文化范畴，是通过思想教育等方式实现的。陈红雷等认为工作价值观就是个人对于工作意义的认识。综合以上学者的观点，工作价值观是指个人对工作所抱有的信念或偏好程度。 　　二、工作价值观的分类 　　Super将工作价值观分为内???工作价值（智性激发、利他主义、美感、独立感、成就感、管理创造性）、外在工作价值（工作环境、同事关系、变化性）、外在报酬（经济报酬、声望、安全感、生活方式）等三方面。Zytowski将工作价值观区分为内在价值、外在价值和伴随价值。Miller（1974）将工作价值观区分为内隐性与外显性。Kalleberg将工作价值观分为内在动机、方便性、同事关系、生涯机会、资源适合性等方面。Elizur从工作带给人们的结果角度将工作价值观的范围系统化，分成两方面探讨：一是结果形态（modality of outcome），包括物质的（material）或工具的、社交关系（social）或情感的（affective）、心理的（psychological）或认知的（cognitive）；二是任务绩效关系（relation to task performance），包括资源（resources）、报酬（rewards）。Macnab Fitziemmons将工作价值观区分为权威、伙伴、创意、独立、安全、利他、环境、荣耀等八个方面。Nord， Brief， Atieh Doherty与Vanus McAllister都将工作价值观分为内在价值与外在价值两大类。Robbins将工作价值观概念分为工具性与目的性两类。在我国台湾，黄国隆在对台湾地区与祖国大陆两地员工工作价值观的研究中，将其区分为工具性与目的性两类；而吴铁雄教授等将工作价值观分为自我成长取向、自我实现取向、尊严取向、社会互动取向、组织安全与经济取向、安定与免于焦虑取向、休闲健康与交通取向等七个方面。国内，宁维卫修订了中国版的工作价值观量表，得到了不同人群的五因素工作价值观结构。马剑虹等以中国企业职工为样本的研究认为，工作价值观由工作行为评价、组织集体观念、个人要求等三方面组成。宝贡敏等在中国东西部工作价值观的差异研究中，将工作价值观分为四个方面：工作雄心、冒险精神、自我中心感、工作环境等。 　　通常认为，管理者利用三种不同的手段来激励和影响组织成员的工作行为：一是外在的经济手段，二是与工作相关的内在激励手段，三是一种以人的信念、价值观念为基础的影响力。前两种行为激励是组织行为学研究的传统领域，而工作价值观则是随着组织文化研究的兴起提出的新课题。工作价值观的研究对于职业选择、工作绩效、工作满意感、工作成熟性等相关领域都有非常大的影响，有许多研究强调了工作价值观的激励作用