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施工管理个人工作总结3篇 　　在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,今天管理资源吧小编给大家带来了施工管理个人工作总结，希望能够帮助到大家。 　　施工管理个人工作总结3篇1　　寒冬已至，年味十足，不知不觉已来公司半载，xxxxxxx 成为我来公司的第一个项目，回首一路走过的这段路，其实并不平坦，但也有苦有乐。下面为我在项目这半年来的一些总结和建议。 　　一、工程概况; 　　1、工程类型：商品房公共区域精装修 　　2、施工面积：约 12000 平方米 　　3、施工特点：楼段分散，楼层较高，施工单位较多，交叉施工 情况严重，现场施工环境较差。 　　二、施工班组 　　可园项目刚进场时为一个施工班组，因班组实力不够，施工人员 无法满足施工需求，导致下列一系列问题。 　　1、严重降低了项目管理人员的管理力度，使现场管理非常吃力 且达不到预期的效果。 　　2、因施工条件特殊(材料运输场地泥腻，外运输电梯拆除早而 室内电梯又无法使用， 为确保施工进度， 只有安排人员提前把材料 运输上楼，然而因施工人员不足、楼段分散、交叉施工单位较多， 使材料丢失较多， 给公司造成不必要的损失且对整个施工进度产生 了不良的影响。 　　个人建议：个人认为，公司在进行施工发包时首先应摸清施工班组的实力，其次，如施工条件允许，公司项目施工发包时可以考 虑进行分项承包或者分段承包，保证一个项目有两个或者以上的施 工班组。 　　这样既可以使班组与班组之间相互牵制，极大地提高了项目管理人员的管理力度，也可以使班组与班组之间相互对比，在无形中就提高了整个项目的施工质量。 　　三、项目管理 　　当然除了施工班组存在的问题，现场项目部也存在不可推卸的责任，总体来说这个项目管理比较松散，没有立定一套切实可行的施工方案和进度方案以及成本控制目标，对整个项目缺乏整体掌 控。在审图和材料下单以及材料损耗控制方面也存在着不足，导致 材料浪费严重，给公司带来不必要的损失。 　　个人建议：应增强项目管理人员的责任心，以及调动项目管理人员的积极性。 　　在施工管理过程中要制定切实可行的施工方案及施工进度方案， 成本控制目标， 并且在实施的过程中定时检查及纠偏，以确保工程顺了进行。 　　对于材料损耗的控制特别是大批量且易损耗 的材料，比如瓷砖大理石等，可以先做样板，以样板的形式严格控 制材料的损耗，避免浪费现象。 　　四、个人总结 这个工程对我个人来说，受益匪浅。来公司前我也经历了一些项 目，但每个工程接触到的问题也各不一样，人总是在要存在问题的时 才知道自己的不足， 但也是在发现问题并且想办法解决问题中不断成 长不断进度。我会以此为契机，在以后的工作中不断努力，为公司创 造更大的价值。 　　最后，我要感谢公司的各位领导及同事的莫大支持和鼓励，在此表示深深的感谢! 　　施工管理个人工作总结3篇2　　在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 　　三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 　　二管理：合同的管理与信息的管理。 　　一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 　　下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： 　　(一) 投标签约阶段 　　(二) 施工准备阶段 　　(三) 施工阶段 　　(四) 验收交工与结算阶段 　　(五) 售后服务阶段 　　因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 　　一、首先施工前准备阶段： 　　1、 对我方投标书进行透解性分析。 　　2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 　　3、 建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。 　　4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 　　5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 　　6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 　　7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 　　二、施工阶段 　　施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 　　施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 　　1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度