案例 QCC小组 提高1次合格率.pptVIP

从排列图可以看出，前围板螺钉断已经不是影响E系列窗机一次装机合格率的主要问题，因此，本次活动成功地解决了前围板螺钉断的问题，提高了E系列窗机依次装机合格率。 小组将对策实施前后的情况进行了对比，作柱状图如下： 99.0% 98.0% 97.0% 96.0% 95.0% 94.0% 93.0% 92.0% 94.6% 98% 98.6% 活动前 目标值 活动后 制图:XXX 时间:98.7.16 通过二个月的效果检查，E系列一次装机合格率达到了98.5%以上，说明活动成果是持续有效的。E系列装机一次合格率统计表： 月份 生产数量 返修总量 前围板螺钉断的数量 一次装机合格率 7月下旬 21000 318 8 98.5% 8月 27988 354 6 98.7% 9月上旬 10200 150 5 98.6% 活动前后一次装机合格率对比折线图 94.8% 94.1% 97% 98.5% 98.7% 98.6% 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 92% 94% 96% 98% 100% 合格率 活动前 活动中 活动后 3．为了肯定本次QC小组活动的成果，98年9月18日小组对取得的效益进行了讨论： 工作效益 提高了一次装机合格率，降低了翻修率，使生产计划能顺利完成，为供不应求的空调市场及时提供了尽可能多的货源，为公司提高市场占有率提供了条件。 经济效益 活动后，我们邀请了财务部门人员进行核算 : A. 加长风批咀长度增加的成本： 8.5元—3.6元 单台机增加成本= 加长风批咀长度增加成本 每一个风批咀装机台数 = 加长后风批价格—原风批价格 每一个风批咀装机台数 = 3000 =0.002元 B. 单台返修损失= 返修数X单台返修工时X返修小时工资 产量 活动前单台返修损失= 1310 X0.5 X10 24448 =0.268元 活动后单台返修损失= (133+468+364+204)X0.5X10 68886+5120 =0.078元 活动前、后单台返修损失节约=活动前单台返修损失—活动后 单台返修损失—加长风批咀长度单台增加成本 =0.268-0.078-0.002=0.188元/台 活动过程中(6月1日—9月15日）取得的直接经济效益为： 单台返修损失节约X生产总量=0.188元/台X74006台=13913.1元 无形效应 因为提高了一次装机合格率，产品交付使用后，减少了投诉。 标准化 1. 测试中心将螺钉硬度控制在HV0.3450-750之内，不良品率控制在0.5%以内，编入检验作业指导书（编制：TG1125-08a）。 2. 将底盘孔径控制在Ф3.3±0.1范围内，不良品合格率控制在0.5%之内的标准纳入车间外检组的检验作业指导书（编号：TG17-2236a）。 3. 重新编写该工序的作业指导书（编号：TG17-22256a），明确规定该工位使用250mm的风批咀的要求，作为指导工人正确操作的规范。 活动体会及下一步打算 (一) 体会 1. 通过本次活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团队成员协同作战的能力。 2. 本次活动解决了生产过程中急需解决的问题，带来了一定的经济效益。 3. 本次活动增强了小组成员的质量意识，提高了大家解决实际问题的信心。 4. 通过本次活动我们学到了解决实际问题的方法。 （二）下一步打算 本次活动虽然提高了E系列窗机的一次装机合格率，取得了一定的成绩，但我们仍不满足于现状。小组打算将改善E系列窗机两器半圆管的问题的作为下一步的活动内容。 提高E系列窗式空调一次装机合格率 案 例 XXX集团空调事业部 窗机车间XXXQC小组 小组成员简介 (一) 小组成员简介 (二) 选题改善课题 公司下达的一次 装机合格率指标 ≥ 98% E系列窗式空调 器投产后一次装 机平均合格率 94.6% 差距问题! E系列窗机首次批产后，根据车间检验日报表，作出一次装机合格率统计表：（注，窗机即窗式空调器，下同） 数据调查 对X月、X月期间影响E系列窗机一次装机合格率的问题统计如下： 柏拉图分析 (一) 100% 945 72.1% 159 69 52 85 频数（台） 百分比 0 25% 50% 75% 89.5% 84.3% 93.5% 柏拉图分析 (二) 聚焦改善重点： 前