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工作尽职报告 尊敬公司领导： 2009年在公司的正确领导下，主持铸铜煤业技术工作中，我和领导班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工，按照公司年初工作安排部署，较好地完成了公司下达的目标任务。我也能认真履行职责，积极努力开展工作。下面就自己一年来的工作中存在问题和计划作简要汇报。 2009年工作中存在问题 （一）、开展工作创劲不大，对井下的一些工作抓的不很到位。 （二）、在理论联系实际指导工作方面还需要进一步加强等等，这些都需今后我认真思考和努力加以克服。 （三）、针对采煤工作面存在的起伏大、断层多、滑口多的特点，没有进一步制定出这个特点的采煤方法。 （四）、由于掘进头面多，施工进度慢，人均工效低，施工组织没有抓好。 （五）、掘进技术革新，锚杆使用推广难，迟迟没有落实。 二、2010年的主要工作计划 1、进一步完善采煤工作面采煤方法的设计指导工作。 2、提高掘进单头单面的推进指导工作。 3、加强掘进锚杆和锚喷技术的推广应用工作，巷道支护技术要有新突破，支护手段能够应对不同地质条件和不同的巷道施工要求。 4、在煤层赋存好的条件下，布置对拉回采工作面，同时学习兄弟矿的先进采煤工艺。 5、完善0504和0602对拉工作面的瓦斯抽采设计施工。 6、完成瓦斯利用项目申报和基建工作。 7、完成瓦斯综合治理示范矿的建设和检查验收工作。 8、进一步优化上山设计、施工设计和组织工作，长远打算，力行节约，改善采区通风方式。 9、在采掘机运全面落实安全质量标准化工作和工程质量验收工作，把它作为一项长效机制来抓。 10、加大瓦斯治理督导工作力度。 三、对矿上工作的一些不成熟建议 （一）完善会议制度 2009年中各队的班前会和职工大会开得很差，一是矿上的各项制度和精神贯彻不彻底；二是干群关系纽带差。 建议制定一个全矿性各部门会议制度规定，制定出时间、参加人员、会议内容、通知部门、签到、督办部门和会议纪律。会议要事先通知发言人作准备，力求简明扼要，突出重点，提高效率，不要开“长征”会和不落实工作的会议。 （二）采掘工程质量必须严格把关，纳入议事日程 在2009年中，因测绘技术失误、掘进质量和采煤小巷断面小等造成的失误，有的工程很难整改，不同程度上有一定的经济损失，因此，建议在2010年的工作中，按比例纳入采掘单价中考核。 （三）加强管理人员素质和责任心管理 1、提高采掘运管理人员理论素质，一是矿内组织培训；二是送外培训。特别是要加强机电设备的实用培训教育。 2、目前的值班队长、安监和瓦检人员工资结构不适应加强责任心，当班有多少人员下不下井，与他没有多大责任，人少管起来轻松，反正是平均分配工资，调动不了积极，也是影响生产的一大弊病。因此，建议改为采掘运管理人员以当班生产量和进尺计发工资。 （四）采煤工作面管理 在2009年中，采掘工作面的支护管理、砂带管理、断层泥硬的量化管理、“三直”管理和路口管理薄弱，量化少，严格检查缺少“严”字当头，给通风瓦斯管理带来一些困难。因此，建议生技部和安通部制定强有力的措施，严格打表。 （五）掘进工作面施工管理 为了保证“采掘并举、掘进先行”的开拓原则，在2009年的掘进管理工作中，还存在一些不足和失误。因此，建议如下： 1、水平运输巷的水沟交掘进队自己完成，完成成巷的同时完成水沟，利用石灰岩碎石浇注水沟，避免碛头工不打水沟眼，造成水沟深度不够，水浸道床，底板膨胀，巷道变形等。矿上月底按质量标准进行验收。 2、减少二次辅轨造成不必要的理工开支，建议由掘进队随掘随辅正式轨道，即节约理工，也不必停头辅设轨道，矿上月底按质量标准进行验收。 3、增加掘进班次，尽量减少掘进头面，有装岩机的碛头由两班调为三班作业。 4、装岩机司机由掘进班组选定人员培训，与掘进工同工同酬。 5、为了保证完成2010年的掘进计划，建议掘进增加一个放料组，减少掘进工辅助时间，加快推进度。 总之，在管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，以新的管理措施，与班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工，在推进建设和谐美好矿山中做出自己应有的贡献。 报告人：谢大友 2010年1月13日 1