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专题六 科学、技术、工程与创新 创新与人类文明 创新驱动文明演进 思想观念的创新 科学技术的创新 制度机制的创新 组织结构的创新 … 我们所感知的创新 牛顿定律 相对论 杂交水稻 超级计算机 神舟七号 DELL的直销模式 … 为什么要创新？ 创新与企业竞争力 三流的企业卖产品 二流的企业卖技术 一流的企业卖专利 超一流的企业卖标准 国际标准化组织 国际电工委员会 中国对国际标准制订参与程度的不足，使中国企业在国际贸易战中处于不利境地。 ISO、IEC现行标准共有18000多项，由中国起草制订的只有60项，仅占到千分之三。 ——中国家电协会秘书长徐东生 据统计，美国拥有全世界生物技术领域专利的59％，欧洲拥有19％，日本拥有17％，而包括中国在内的发展中国家仅拥有5％。 发达国家通过知识产权的创造、管理、实施和保护，获得了巨大的经济利益，知识产权成为西方企业集团和跨国公司利润快速增长的主要源泉。 据调查，IBM公司2003年赚的81亿美元的利润中，仅专利转让许可费就达17亿美元，占总利润的21％。 现在境外投资者主要利用技术专利、商标使用权、冠名权等知识产权制约我国企业，或不准使用其专利，或征收高额专利费。 由于不掌握核心技术，国外企业加收高额专利费的做法使我国电子产品成本大大增加，竞争力减弱。 我国生产的DVD整机售价约为40美元左右，其中要支付的知识产权费用就高达21.3美元。 DVD生产较集中的南方地区已有100多家企业破产。目前这一现象已从DVD、彩电波及到手机、PC等其他产品领域。 中国制造的典型案例 罗技公司在苏州生产的鼠标，以40美元在美国市场上出售 鼠标是利用摩拖罗拉的芯片与安捷伦的光学系统，这些关键零件是由美国进口，共付出14美元 零售商也拿走了15美元 罗技公司在加州部门300人的工资分走了8美元 剩下给中国苏州厂的只有3美元 如果扣掉能源费、运输费、利息以及固定成本支出等，分给中国4000位工人工资部分，大约只有1.3美元。 所谓自主创新就是中国需要在关键零件的14美元，零售通路品牌的15美元，以及产品设计的8美元部分，也分得一杯羹！ 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 ２００３年之前，国产品牌占据了中国洗衣机市场８０％的份额 海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了６０％以上的份额。 2003年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创： 无锡小天鹅出现巨额亏损 山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产； 小鸭电器因连续亏损2．7亿变为“ST”公司； 荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运…… 2000年以前，很少有销售收入过10亿元的 家电企业死掉，但2000年之后，家电企业 动辄以几十亿元的规模下出局。 江苏小天鹅集团作为中国100家最大企业集团之一曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连续十年持续盈利，1998-2001年小天鹅洗衣机销量、销售收入和利润连续4年全国第一。 小天鹅在2002年破了三个纪录： 生产了244万台 销售了100亿元 亏损了8.68亿元。 不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。 产品严重同质化 盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，不注重创新。 钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。 小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。 不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例 相反，海尔洗衣机： 目标始终锁定用户需求 不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品 避开了价格战。 海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱，但海尔准备了相当宽的产品线 以洗衣机为例，海尔洗衣机的个性化定制多达５０００多个 从made in China到created by China 惟有“中国创造”才能超越“中国制造”，才能战胜“外国制造”！ ——海尔首席执行官张瑞敏 海尔：依托持续创新走向国际 2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位 2005年12月，由《环球企业家》杂志社与中欧国际工商学院共同主办的中国最佳表现公司年度调查结果揭晓，海尔集团当选2005中国最佳表现公司 2007年7月13日，海尔集团被美国《商业周刊》评为“亚洲最受尊敬的企业” 　 海尔的历史 27年前，海尔还是一家仅有600名员工、负债累累的集体小企业——青岛电冰箱总厂。尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术，但1984年冰箱的年产量仅为6000台，销售收入只有348万元，亏损达147万元。 从1984年到200