中国的培训公司是如何找到客户的？.doc

中国的培训公司是如何找到客户的？ 和其他所有行业的所有赢利性公司一样，培训公司也要通过服务，或者说提供服务型的培训教育产品，从客户处获得利润，以维持自身的生存与发展。 　　所以，除了提供的“产品”是知识性产品，使培训公司与别的公司稍有不同之外，其他任何方面都没有太大的区别。 　　培训行业从硬件设施上看，进入的门槛很低，两三个人、一两台电脑，加上一部电话一部传真机，就可以开张干活了。策划开班做公开课也好，拽上几个兼职培训导师做企业内部培训也罢，反正只要能赚钱，怎么干都行，以至于出现“阿狗阿猫都来做培训”的滑稽状况。从培训从业者的形态构成来看，主要有以下几类： 　　外资（或合资）培训机构； 　　港台培训公司； 　　国内本土培训公司； 　　培训工作室和自由经纪人。 　　每一类培训从业机构都有不同的特征，适应不同的客户群体，当然寻找客户的方法也各不相同，可谓是“龟有龟路，蛇有蛇道”。 　　外资培训公司：重点撒网 　　外资（或合资）培训公司的典型特征是：国际化背景、本土化运作，管理规范、服务到位、实力雄厚，能够为客户提供完整的解决方案——当然，他们的收费也非常可观。 　　对于这类公司来说，服务对象往往以外资企业在中国的分公司、办事处为主，当然，有时也会为本土的大公司提供培训服务。这些客户本身的管理就非常规范，对于培训作业有系统的规划、有效的执行以及明确的费用预算。所以，为这样的客户提供服务的培训机构在管理、服务和客户开拓上，同样有自己很鲜明的特色。 　　例如，ALTEC 培训中心是广州的一家美资培训机构，主要服务的对象都是一些名列世界500 强的国际化企业，如美国箭牌、可口可乐、耐克、ABB 、BP石油、摩托罗拉等。这家公司的客户开拓方式具有非常典型的外资培训机构特征： 　　一个中心：关键客户制　公司深信“20% 的客户将创造80% 的绩效”，所以，在进行客户开拓与服务时，坚定不移地将自己的资源集中在关键的客户身上。表面上看，公司与上百家外资企业都或多或少地有过合作关系，但真正进行紧密合作的客户，却只有二十几家，这二十几家客户，每一家每年都能为ALTEC 创造数十万乃至上百万的营业绩效。ALTEC 将自己的资源集中在这二十几家客户身上，为他们提供完整的服务规划和课程设计，力争让每家客户都能得到更大的满意度，产生更强的忠诚度。 　　两个基本点：系统服务流程化与本土化 　　每次执行一个培训项目或课题，ALTEC 的客户服务人员都将会同培训导师或教练一起，遵照“客户服务流程十个关键步骤”，与客户进行深入沟通，对受训对象进行访谈，甚至到现场进行调研，力争使自己的服务真正做到量身定做、切实可行。 　　拥有具备自主知识产权的核心课程、拥有具备跨文化沟通能力的导师群，应该是这类培训机构的优势。评估一个培训机构是否优秀，往往只有两个关键的指标，一是看这家培训机构是否拥有由自己的导师开发的、具备自主知识产权的核心课程体系，二是看这家培训机构是否拥有一批优秀的导师。而外资培训机构在这两个方面往往都有自己的优势。他们依托国际化的背景与实力，招揽人才，开发课程，从而形成本土公司无可比拟的竞争优势，对客户具有更强的吸引力和说服力。 　　由于这些培训机构“身份”的特殊性，他们所希望保持的是在自己的客户群中的专业地位，至于公司的名气在外面够不够响，他们并不太关心。毕竟，能够支付得起这种培训价位的，只是很少的部分客户，其他人是否知道公司的名字，并不对公司的业务造成直接的影响。 　　例如，ALTEC 公司基本上不在普通的公众媒介上打广告，但它的名字和业务介绍，频频出现在《China Staff 》、《Thats Guangzhou》、《美国商会年鉴》等专业期刊上，为直接的业务推广，起到了不可忽视的作用。 　　应该说，这样的公司根本就不用自己辛辛苦苦地跑出去找客户，而是透过更有效的沟通渠道吸引客户过来，然后让自己的产品和服务留住客户，强化他们的忠诚度与认同感，并使客户由普通的产品购买者变成长期合作伙伴。 　　港台培训公司：普遍培养 　　随着大量港台企业把自己的生产基地或是配套服务体系迁往人才更为丰富、人力资源成本却更为低廉的大陆，为他们服务的港台培训与咨询公司也随之进入大陆。不过，港台培训公司也是特征非常鲜明的一个群体。在客户的开拓与服务上，他们秉承的方式主要是：价格+ 导师大小通吃 　　不管客户属于那种类型，这类培训公司是大小通吃，当然首先建立在价格可以接受的基础上。 　　和欧美来的外资培训公司相比，港台培训公司在价格上不是特别执著，往往带着比较鲜明的中国特色：开一个高价，如果侃来侃去的话，往往最后敲定的，可能是一个比开价低很多的价钱。 　　和欧美外资培训公司有些不一样的是，港台培训机构在进行宣传推广和客户开拓的时候，往往比较借重知名导师的力量，外资培训机构可能更多的依