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浅谈实现班组安全生产五大条件 　　摘要：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，打好安全生产的基础。切实做好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是做好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，影响着企业的经济效益和持续发展。从安全工作“五同时”、建设项目“三同时”着手，阐述了班组安全生产的重要性，重点探讨了实现班组安全生产的五大条件。 　　关键词：安全生产；班组；安全管理；关键环节 　　作者简介：覃容（1981-），女，土家族，湖北长阳人，三峡电力职业学院培训处，讲师。（湖北 宜昌 443002） 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）08-0153-02 　　一、基本概念 　　1.安全工作“五同时” 　　在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 　　这个概念阐述的是安全工作不能孤立存在，如果单独只做安全工作将很难进行下去，其效果也不理想。只有将安全工作与生产工作紧密结合起来，让安全工作与生产工作同步进行，在生产的过程中讲安全，才能真正把安全工作做实、做到位。 　　2.建设项目“三同时” 　　新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。 　　这个概念阐述的是安全设施与主体工程要同步进行，在主体工程设计、施工、投入生产与使用的同时进行安全设施的设计、施工、投入生产与使用。安全设施不是摆设，不是应付检查，其目的在于安全防护，主体工程每个施工阶段都要求有配套的安全设施。 　　建设项目“三同时”涉及到所有的项目，不论是新建项目、改建项目，还是扩建项目，只要是项目生产就必须遵循“三同时”的规定。 　　二、班组安全生产的重要性 　　班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者，加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。 　　1.班组安全管理是班组正常生产的前提条件 　　安全是生产的前提，特别是当安全与生产出现冲突时，要始终坚持安全第一的原则。只有安全工作做好了，班组生产才能正常开展；安全工作不到位，导致事故的发生，势必会影响生产的进行。 　　2.班组安全管理是员工安全健康的关键 　　人、物、环境和管理是班组生产的四大主要因素，其中班组员工发挥着主导作用，而一个人的安全健康是进行生产劳动的前提条件，只有将班组安全管理工作做好，班组员工的安全健康得到保证，班组的生产才能有序的进行下去，而员工的安全健康就要靠班组安全管理工作来落实。 　　三、实现班组安全生产的条件 　　1.组织保障要落实 　　（1）组织机构保障。企业安全管理组织机构的设置，根据其规模，可设安全处、安全科、安全组等安全管理机构。为了加强安全管理工作，国家和企业主管部门及企业都设有安全生产委员会，以增强安全管理的协调和指挥能力。企业安全生产委员会一般是由厂长或主管生产的副厂长、总工程师、工会主席和安全处（科）等二级机构的负责人以及群众参加的安全组织网络，负责协调解决安全问题。安全管理机构是安全生产委员会的日常办事机构。另外，为保证企业安全生产，企业各级工会也应相应地设置安全管理机构和配备安全管理人员。 　　（2）人员保障。人员的配备及其素质，以及职责的履行。企业应按职工总数的0.2%～0.5%配备专职安全管理人员，不满五百人的企业也要配备专（兼）职安全管理人员。另外，要选配好班组长，充分发挥班组长领头羊的作用，并调动班组骨干成员的作用，在生产一线构建一道安全的屏障。 　　2.安全生产责任要落实 　　安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定企业各级领导和各类业务人员在生产业务活动中应负的安全责任，这是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项管理制度。 　　安全生产责任制规定了企业各级领导人员、管理人员、技术人员和有关科室等各职能部门直至生产工人的安全生产职责范围，以便各负其责，在完成生产任务的同时做到安全生产。从制度上明确了各级人员的安全职责，从而避免了安全工作无人管的现象，同时也激发了广大职工安全生产的积极性。 　　在企业层面上构建安全生产责任体系，上至企业主要负责人、项目经理、安全部长、安全管理员，下至班组长，全员参加的各工种和各岗位的横向到边、纵向到底的安全责任网络，其中以班组长为安全生