- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队简释、角色管理
团队简释、角色分析;;; ;;第一部分 走进团队;
引例:“V”形雁群
大雁南飞过冬时,为什么雁群总是排成“V”字形呢?
; “V”形雁群的故事告诉我们:
具有共同方向和群体意识的人们更容易成功
留在团队中,自己会更快成长
团队领导可以考虑轮流担任,但不是每个人都有机会
团队精神体现在对理想不放弃,对伙伴不抛弃;
(一) 团队的概念
; 一个组织在特定的可操作范围内,为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。
两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。;为数不多的
成员; Team 团队
T:Together(一起)
E: Everybody(每人)
A: Achieve; Aim(目的)
M: More(更多)
; 1994年,组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
;
信息共享
中性(有时消极)
个性化
随机或不同
; 下面五个类型,哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 饭店的宾客
△ 国家体操队;二、团队特征; 三、团队的构成要素
团队有5个重要的构成要素,总结为5P
;1.目标(Purpose)
目标是个人与组织进行某种活动所追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。;宝洁公司; 公司分布:超过80个国家 产品销售:超过160个国家 品牌:约300个 员工数:约14万
全球技术中心:20个
持有专利数量:超过29000项
产品种类:织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等
;在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中名列第37位。
在2011年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第66位。
宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。;宝洁公司;1998年在中国成立第一家合资企业。; 2.人员(People)
人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。;高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成,并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务,通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。
在《西游记》中,为什么一定是师徒四人去西天取经?少一个行不行?;唐僧起着凝聚和完善的作用
孙悟空起着创新和推进的作用
猪八戒起着信息和监督的作用
沙和尚起者实干和协调的作用;第二部分 角色分析;;;团队中能缺少哪类角色?;世间万物各有功用;角色管理;天堂与地狱;小测试:团队中你扮演什么角色; 选择A:选会有一位大人帮她把气球追回来的人常会扮演妹妹般的角色,在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处,让更多人喜欢你。;3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:
△ 团队整体的定位,团队在组织中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
;团队定位:
客户:唐太宗
上级:如来、观音
角色定位:
唐僧总经理
文档评论(0)