现代物流学自学考(第章)9.pptVIP

第三节供应链管理的作用与管理原则 一、供应链管理的作用（论述题） 供应链管理对于企业有以下几个方面的作用。 1、降低库存量 供应链管理能够有效地减少成员企业之间的重复工作，去除流程中的多余步骤，降低供应链流程成本，实现高效化。 2、为决策人员提供服务 这一作用主要表现在以下几个方面： 分析供应链中的不确定因素，确定库存量，制定订货策略，优化投资； 评估各方案以便选择其中最有利的方案； 评价不同因素对供应链运行中库存和服务政策的影响，通过协调提高整体效益。 第三节供应链管理的作用与管理原则 3、改善企业与企业之间的关系 供应链管理使得传统环境下的企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争，它强调核心企业通过和其上下游企业之间建立的战略伙伴关系，使每一个企业都能发挥出自己的优势，达到“双赢”的目的。 4、提升服务质量，刺激消费需求 供应链通过企业内部之间的协调与合作，大大缩短了产品的生命周期，将适销的产品及时送达消费者手中。 5、实现供求的良好结合 供应链将供应商、生产商、销售商紧密联系在一起，并对它们进行协调、优化，使企业与企业之间形成和谐的关系，使产品、信息的流通渠道最短，从而可以使消费者的需求信息沿着供应链逆向反馈给销售商、生产商、供应商。 第三节供应链管理的作用与管理原则 二、供应链管理的原则（论述题） 供应链管理能够提高投资回报率，缩短订单履行时间以及降低成本。美国安德森咨询公司认为供应链管理应该遵循以下七个原则。 根据客户所需的服务特性来划分客户群 按不同需求设计网络 及时把握市场需求 制定相应计划 应用延迟策略 与供应商建立双赢的合作策略 在整个供应链领域建立信息系统 建立整个供应链的绩效考核准则 习题 一、名词解释 1、供应链 2、推式供应链 3、拉式供应链 4、供应链管理 二、简答题 1、按供应链定位战略，可将供应链分为几类 2、供应链管理的特点 3、供应链管理与物流管理的区别 4、供应链管理的原则 习题 三、论述题 1、供应链管理的内容 2、供应链管理的作用 第五节 配送中心 《中华人民共和国国家标准一物流术语》将配送中心定义为从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求： 1、主要为特定的客户服务； 2、配送功能健全； 3、完善的信息网络； 4、辐射范围小； 5、多品种、小批量； 6、以配送为主，储存为辅。 配送中心是集多种流通功能（商品分拣、加工、配装、运送等）于一体的物流组织，是利用先进的物流技术和物流设备开展业务活动的大型物流基地。（名称解释） 第五节 配送中心 一、配送中心的类型 按经营主体，服务对象和地点等不同，配送中心可以划分为多种类型。 （一）从经营主体的角度划分（多选题） 1、厂商主导型配送中心 对于实力雄厚的生产厂家而言，通过设立配送中心，形成有特色的产供销一体化的经营体制，以此来增强市场竞争能力，保持市场占有率。 2、批发商主导型配送中心 批发商主导型配送中心是指由批发企业为主体建立的配送中心。配送中心作为批发商从厂家购进商品，向零售企业的配送中心或店铺直接配送商品的物流基地。 一、配送中心的类型 3、零售商主导型配送中心 零售商主导型配送中心是指零售企业（包括不同业态的连锁企业和大型零售业），为了减少流通环节，降低物流成本，把来自不同进货者的货物在配送中心集中拣选分类、加工等，然后对其所属的店铺进行计划配送。 4、物流企业主导型配送中心 由物流企业建设的面向货主企业提供配送服务的配送中心，其服务对象一般比较固定，物流企业在与货主企业签订长期物流服务合同的基础上，代理企业开展配送业务，属于第三方物流服务形态。 还有一种情况是配送中心的硬件设施属于货主企业或物流设施提供商的，但配送中心的运营由物流企业负责，信息系统等软件设施也由物流企业提供。 一、配送中心的类型 5、共同型配送中心 共同型配送中心是用来开展共同配送的配送中心。共同配送是为了实现物流活动的效率化，由两个或两个以上的企业相互协作共同开展配送活动的一种形式。 （二）从服务对象划分（多选题） 1、面向最终消费者的配送中心 一般来说，家具、大型电器等商品适合于这种配送方式。 2、面向制造企业的配送中心 根据制造企业的生产需要，将生产所需的原材料或零部件，按照生产计划调度的安排，送达到企业的仓库或直接送到生产现场。 3、面向零售商的配送中心 配送中心按照零售店铺的订货要求，将各种商品备齐后送达到零售店铺。包括为连锁店服务的配送中心和为百货店服务的配送中心等。 一、配送中心的类型 （三）从配送货物的性质分类 1、商业货物配送中心 所谓商业货物是指与商流活