第3篇 工业企业要素费用的核算.pptVIP

教学目的与要求 1、购进材料核算 采购时 借：材料采购—A材料 83720 应交税费—应交增值税（进） 13880 贷：银行存款 97600 入库时 借：原材料—A材料 85000 贷：材料采购—A材料 83720 材料成本差异 1280 2、期内发出原材料核算 （1）甲产品材料定额消耗量：150*0.02=3（吨） 乙产品材料定额消耗量：200*0.01=2（吨） （2）材料消耗量分配率：8/（3+2）=1.6 （3）甲产品应分配材料数量：3*1.6=4.8（吨） 乙产品应分配材料数量：2*1.6=3.2（吨） （4）甲产品应分配材料计划成本：4.8*8500=40800（元） 乙产品应分配材料计划成本：3.2*8500=27200（元） 3、期末分摊材料成本差异 期末材料成本差异率 =（-1280-720）/（85000+15000）=-2% 甲产品应分摊的材料成本差异： 40800*（-2%）=-816（元） 乙产品应分摊的材料成本差异： 27200*（-2%）=-544（元） 4、编制材料费用分配表 原材料费用分配表 例14：某企业本月应付外购电费共8402元，各部门用电共42010度，以耗电度数作为分配标准分配电费，生产耗电的电费按各种产品的机器工时进行再分配。辅助生产车间制造费用通过“制造费用”科目核算各耗电情况如下： ①生产用电：基本生产用电22750度，基本生产车间生产甲、乙两种产品，分别投入生产工时为2130工时和1370工时；机修车间生产耗电8120度。 ②照明用电：基本生产车间3270度，机修车间照明用电1890度，运输车间照明用电1640度，行政管理部门用电4340度。 根据上述资料编制电费分配表： 借:基本成本-甲产品 2769 -乙产品 1781 辅助生成本-机修车间 1624 制造费用 -基本车间 654 -机修车间 378 -运输车间 328 管理费用 868 贷:应付账款 8402 （3） 编制月份支付外购电力费的会计分录 借：应付帐款 24000 贷：银行存款 24000 （4）编制外购动力费用分配表（略） （5）编制9月份分配电力费会计分录 借：基本生产成本－A产品（燃料及动力）9000 －B产品（燃料及动力）6000 辅助生产成本（燃料及动力） 4450 制造费用－基本车间（水电费） 2500 管理费用－水电费 3000 贷：应付帐款 24950 自制动力，例如自产电力或对外来电力进行变压，应由辅助生产车间进行，相关费用计入辅助生产成本后再行分配 8402 42010 合 计 868 4340 水电费 管理费用 1360 6800 小计 328 1640 水电费 运输车间 378 1890 水电费 机修车间 654 3270 水电费 基本车间 制造 费用 1624 8120 小计 运输车间 1624 8120 燃料及动力 机修车间 辅助 生产 成本 4550 3500 4550 22750 小计 1781 1