第五篇 计划.pptVIP

* 二、滚动计划法 （一）滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。 * 2004实际 执行情况 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2005实际 执行情况 2008 2007 2006 2005 2004 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 本 期 五 年 计 划 2009 2008 2007 2006 2005 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 下 期 五 年 计 划 * （二） 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致 3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对 环境的应变能力 * （一）起源 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。有两种网络计划方法： 关键路线法 1957年美国杜邦化学公司 肯定型的，有经验数据。 应用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 计划评审技术 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇 非肯定型的，没有经验数据，只有靠估计。 涉及大小承包商上万家。提前两年。 三、网络计划法 * （二）应用 应用范围很广：单件小批生产，大量大批生产，特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、奥运会等工程中都得到了成功的应用。 * 1、工作 2、节点 3、线路 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 （三）网络图的构成要素 * 1. 工作 在网络图中，工作用矢箭表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。工作的名称或内容写有矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面： A 3 * 2.节点（事件） 它是指一项工作的开始或结束的一瞬间，它既不消耗资源也不占用时间 。这意味着前后工作的交接，因此节点也称事件。 节点②既表示A项工作的结束，又表示B项工作的开始。 对于某项工作来说，紧接在其箭尾节点前面的工作，是其紧前工作，紧接在其箭头节点后面的工作是其紧后工作。 中间节点②来说，A为其紧前工序，B为其紧后工序。 2 3 2 1 A 3 B 4 * 3. 线路 从网络图的始点节点开始到终点节点为止，由一系列首尾相连的箭线和节点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 * 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 1、 1 2 3 6 8 9 10 4 2、 1 2 6 8 9 10 5 7 3、 1 2 10 4 4、 1 2 8 9 10 4 5 7 3+4+8+3+5+3=26 3+6+8+3+5+3=28 3+6+5+6+3+5+3=31 3+6+5+6+8=28 * （四）关键线路的特点 （1）关键线路是从网络计划开始点到结束点之间持续时间最长的线路。 （2）关键线路在网络计划中不一定只有一条，有时存在两条以上。 （3）如果非关键线路延长的时间超过它的总时差，非关键线路就变成关键线路。 ??华罗庚教授——向关键线路要时间，向非关键线路要节约。 * 重点内容 目标管理过程 网络计划技术 * 科宁公司的中短期计划 科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡。科宁公司一直由其创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传