第七篇_作业管理.pptVIP

* * * * * * 作业价值分析——资源动因价值分析 进行资源动因价值分析，要求以客户的需求为出发点，通过对有关作业进行判别分析，形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本高低等项评价结论。 作业价值分析——资源动因价值分析 只有具有相同动因的作业，才可以合并为同质的作业中心，否则不能合并。在实际工作中，作业中心可以小到一项作业，大到多项作业的集合。企业应结合实际予以确定。 首先分析作业中心划分是否合理 作业价值分析——资源动因价值分析 资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等内容。 要合理选择资源动因的分配标准 作业价值分析——资源动因价值分析 资 源 资 源 动 因 人事 仓库 工程师 材料管理 会计 研究开发 质量 公用事业 营业部工人人数 营业部耗用的挑选整理次数 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 为产品而开发的新型号码 在营业部或为营业部工作的时间 场地大小 美国电话电报公司新河谷厂的资源动因 作业价值分析——资源动因价值分析 计算出作业所耗资源成本的水平后，应分析所耗资源的利用效率。如果某项作业是必须的，而且所耗资源少，完成的效率高，就可将其归属为高效作业；否则，就属于低效作业。 要提高作业的利用效率 作业价值分析——作业动因价值分析 作业动因价值分析是以客户的需求为 出发点，对产品成本驱动因素的合理性进 行的分析。 作业价值分析——作业动因价值分析 单位层作业 批量层作业 产品层作业 公司层作业 作业按 其等级 不同 单位层作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接材料、直接人工等。 想想： 作用动因是谁？ 批量层作业是指作业动因随批别的变动而成比例变动的作业。如机器调整、产品检验等。 作业动因是谁？ 产品层作业是指为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动的作业。 作业动因是谁？ 公司层作业是指为企业整体服务，与企业整体管理水平有关的作业。如人事管理、一般管理等。 此类作业动因很难确定！ 不同种类的作业，具有不同 的特点，所采取的成本控制措 施也不同。 记住： 作业价值分析——作业链的连结价值分析 作业1 作业2 作业3 作业n-1 作业n …… 理想作业链中各项作业连结状况示意图 作业1 作业2 作业3 作业n-1 作业n …… 现实作业链中各项作业连结状况示意图 二者区别在哪？ 在实际工作中，应尽量消除作业链的重复与断开之处，使其转化为理想的作业链。 作业价值分析——增值作业的确认 增值作业与非增值作业的判断标准是：如果去掉某项作业，仍然能够为客户提供与以前同样的效果，则该项作业为非增值作业，否则为增值作业。 在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品交付为增值作业。 常见的非增值作业则包括：存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。 如果要彻底消除这些非增值作业，企业必须进行生产系统的变革，实行适时生产系统。 适时生产系 统的核心是 按制造单元 组织生产， 从而实现零 存货、零缺 陷的目标 。 三、作业预算的编制 编制作业预算与实际作业成本的计算十分相似，所不同的是作业分配过程中涉及的数量与价格与成本动因相关，而且这些数额是预计值而不是实际值。在实际工作中，编制作业预算应当以作业中心为核心。 按照预算 制定的生 产环境不 同 理想作业预算 现实作业预算 编制目的在于确定距理想的差距 作业预算的编制 ——作业预算的编制程序 制定标准 编制作业中心资源耗费预算 编制作业中心成本分配预算 编制产品成本预算 四、作业水平的分析评价 ●利用作业预算进行分析评价 ●利用约定能力预算进行分析评价 ●综合评价 利用作业预算 进行分析评价 实际与预算进行比较 约定能力预算是指当企业现有资源得到充分利用条件下的数量预算。 如果用现行作业预算中的价格标准乘以约定能力预算，就可以计算出约定能力条件下的预计成本总额。 作业按其 利用程度 不同 提供作业 已耗用作业 未耗用作业 它是约定能力预算值 综合评价要求编制作业分析报告。 作业分析报告内容： ◇反映作业的等级； ◇反映作业的利用程度 作业分析报告 单位：元 项目 作业 提供的作业量 预计价格标准 约定能力预算 预算