团队制造机.精华版.pptVIP

永远不要出现在第一事故现场。 让制度出现在第一现场。 管企业：红脸、白脸都要有。 * ryryrgh 二 、搭班子 （一）、招聘选拔 老板是谁？ 老板只做哪2件事？ 招人要招什么样的人？ * ryryrgh （二）、成员 基层 责任心，自己完成本职工作。 中层 上进心，带团完成重大工作。 高层 事业心，带团实现公司战略。 * ryryrgh （三）、培训开发 动力：先锋团队（拓展训练） 能力：星火计划（培训知识与技巧） 外力：燎原计划（外训转内训） 培训：先凝聚力，再能力 * ryryrgh （四）、绩效管理 二柄：奖励（屯田制、军功爵制） 惩罚（连坐制） 三刀：势-----慎到 法-----商鞅 术-----申不害 * ryryrgh 万海集团的绩效管理体系： 关键绩效指标(简称KPI)，是管理中“计划-执行-检查”中“检查”不可分割的一部分，是反映个体或组织关键业绩贡献的评价依据和指标。 设立KPI的价值在于：使经营管理者将精力集中在结绩效有最大驱动力的经营行为上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。 * ryryrgh 万海集团的目标管理：