联想企业文化1103 2.pptVIP

* 。 * 研究院文化有自己的优点，但对企业来说很多缺点 阻碍企业发展 继承优点 ——开放、认真、讲求科学、实事求是 改进不足 ——客户意识、效益意识、规范意识 * 1985年，为了规范公司内部各种不良行为，用天条的方式来原始的文化管理。 * 带队伍实际上是做这么几件事。一是如何提高员工的积极性，二是如何提高员工的能力，三是如何做到运作有序。我们带队伍的内容大概是五条：1、组织结构 2、规章制度 3、激励方式 4、企业文化 5、员工培训 * * * * 联想核心价值观的理论分析 “企业文化螺旋发展模型”是联想核心价值观的理论基础，它是联想文化整理小组在“竞争性文化价值模型”的基础上，结合联想文化的现实特点而发展出来的一种文化分析模型。 ? 分析企业文化不能回避3对基本矛盾 ? 从本质上看，企业文化是企业解决问题的一套基本原则和方法，所以，分析企业的文化，首先就要从分析企业的基本矛盾着手。企业面临的矛盾是错综复杂的，但仅就企业管理而言，至少需要解决3对基本矛盾，因此，在进行企业文化分析时，同样不能回避这3对基本矛盾。 ? 企业文化有4个基本导向 ? “竞争性文化价值模型”认为，如果将“对内—对外”、“控制— 灵活”组成2个维度，在这个2维度的基础上就可以派生出4个象限。如果每个象限都代表着一种文化导向，我们又可以把企业