运作管理 第四节B.pptVIP

5、物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。 3、OPT的九条原则： 平衡物流，而不平衡能力； 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的； 资源的利用（Utilization）和活力(Activation)不是同义词； 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失； 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的； 瓶颈控制了库存和产销率； 转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量； 加工批量应是可变的，而不是固定的； 排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期时作业计划的结构，而不是预定值。 内部看板管理的运行方式 11、什么是项目？ 12、项目生命周期分为哪些阶段？ 13、阐述项目人员管理中的矩阵式结构，它存在什么重要的问题？如何解决？ 14、项目经理的职责有哪些？ 15、CPM的步骤是什么？ 16、某公司每年购入某产品10000件，该产品的购买单价为每件30元，每次订货费为20元，年库存维持费率为20%，求EOQ及每年订购的次数。 17、某公司每日消耗产品200个，盘点初期存货为2000个产品，盘点时间为2周（10天），交付时间是为10/15天；安全储备为1500个产品，求待订购数量。 18、某银行建立新直销部门的项目活动表，画出网络图（箭线网络图)找出关键路径。 3 G 接收和布置家具 F 8 D