项目风险管理作业-项目管理-北京金隅.docVIP

项目风险管理 一、什么是风险？ 风险是指损失发生的不确定性。以企业为例，面对的风险包括：（1）财产风险，如各种自然灾害、意外事故、盗窃行为；（2）人身风险，如雇员的疾病、意外伤害；（3）责任风险，如产品的缺陷、由于事故或疏忽、过失给第三方造成财产或健康损失；（4）信用风险，如出口产品和服务可能面对的政治风险等。 作为工程项目，除要面对财产、人身、责任风险外，还要面对还贷风险以及一旦发生事故导致的预期利润损失风险等；作为一个自然人，要面对健康、盗窃、家庭财产意外损失、退休、丧失劳动能力后收入减少等风险。 上述风险的发生往往会使企业、个人遭受难以承受的直接或间接损失。 二、什么是风险管理？ 风险管理是一个确认危机因素并使危机本身及危机所造成的负面效应祛除或降至最低的过程。危机的范围包括技术，管理，协议合同，工作表现，预算，资源，政治因素，自然灾害，国防安全等。不是所有的风险都是可避免和消除的，然而，风险管理计划的制定可以在危机发生的时候有效地减小它的杀伤力。 风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。 （1）回避风险。　　回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。　　（2）预防风险。??? 预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。　　（3）自留风险。??? 自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。　　（4）转移风险。　　转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。 风险管理的程序就是风险管理的实施步骤，主要包括：风险识别、风险估测、风险评价、选择风险处理方法和效果评价等。 三、有哪些风险？ 关于风险的分类，不同领域分类方式多种多样。金融界常把风险分为：市场风险、信用风险、操作风险三类。国资委在《中央企业全面风险管理》中把风险分为：战略风险、运营风险、财务风险、法律风险。 国外比较流行的是安达信的风险分类表。1、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。 四、风险被识别后，怎么测度和估计？ 项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量，对项目风险后果严重程度的评价和估量，对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等方面。项目风险度量的主要作用是根据这种度量去制定项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。项目风险度量的主要工作内容有： 1、项目风险可能性的度量。项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险可能性的大小。这是项目风险度量中最为重要的一项工作，因为一个项目风险的发生概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对它的控制就应该越严格，所以在项目风险度量中首先要确定和分析项目风险可能性的大小。 2、项目风险后果的度量。项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果，即项目风险可能带来的损失大小。这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作，因为即使是一个项目风险的发生概率不大，但如果它一旦发生则后果十分严重，那么对它的控制也需要十分严格，否则这种风险的发生会给整个项目成败造成严重的影响。 3、项目风险影响范围的度量。项目风险度量的第三项任务是分析和估计项目风险影响的范围，即项目风险可能影响到项目的哪些方面和工作。这也是项目风险度量中的一项十分重要的工作，因为即使是一个项目风险发生概率和后果严重程度都不大，但它一旦发生会影响到项目各个方面和许多工作，则也需要对它进行严格的控制，防止因这种风险发生而搅乱项目的整个工作和活动。 4、项目风险发生时间的度量。项目风险度量的第四项任务是分析和估计项目风险发生的时间，即项目风险可能在项