人民医院绩考核实施方案.docVIP

县人民医院绩效考核实施方案(试行) 为加强我院绩效管理工作，提高服务质量和效率，增进医院活力，维护医院公益性，推动我院持续快速健康发展，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2012〕33号）、《省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政〔2012〕98号）和《关于印发县县级公立医院综合改革实施方案的通知》（固政〔2012〕51号）精神，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想 医院绩效考核以“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务”为基本目标，以量化考核、动态监管为手段，以“政府认可、患者放心、职工满意、两个效益同步提高”为评价标准，通过绩效考核制度的全面落实，建立责任明确、考核到位、管理规范、公正有效、奖惩分明的公立医院绩效考核管理体系，促进我院进一步挖掘潜力，加强内涵和外延建设，努力使服务能力、技术水平、就医条件、服务态度、绩效管理、行业形象得到全面改善和提升。 二、工作目标 建立奖优罚劣、优绩优酬的分配机制，社会监督、民主评议机制。实现由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员床位补助向按服务效果、服务质量付费转变。切实减轻群众看病就医负担，提高群众健康水平。 三、基本原则 （一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩。 （二）综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、患者满意度等为考核重点，加大对医疗质量管理和服务效率的考核力度。 （三）按绩效分配原则。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 四、成立考核组 五、绩效考核具体内容 为加强绩效考核，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，体现医务人员医疗技术服务价值。目的使收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干以及做出突出贡献等人员倾斜，适当拉开距离。 （一）分配方案 第一章 总则 第一条 为进一步深化我院分配制度改革，调动全院职工的工作积极性，完善院、科二级经济核算，努力提高我院的社会效益和经济效益，特制定本方案。 第二条 坚持“以病人为中心”，“以质量为生命”，科技兴院，充分发挥科技人员的作用。在分配制度改革中，坚持向临床科室倾斜，向责任大、风险大岗位倾斜，拉开奖金档次，实行多元化的分配机制。具体方案如下： 第二章 定床位、定人员 第三条 住院部临床科室实行“定床位”，各科室核算床位数如下： 内Ⅰ科 张 内Ⅱ科 张 儿科 张 ICU室 张 外科 张 骨科 张 脑外科 张 妇产科 张 第四条 门急诊临床科室和医技科室实行“定人员”，各科室人员数如下： B超室 人 CT室 人 检验科 人 手术室 人 心电图 人 碎石室 人 五官科 人 药械科 人 中医科 人 血库 人 乳腺室 人 放射科 人 胃镜室 人 病理室 人 推拿室 人 供应室 人 口腔科 人 针灸室 人 皮肤科 人 急诊科 人 换药室 人 质量考核 第五条 质量管理实行考核评分制：医疗质量40分，护理质量30分，医德医风、劳动纪律20分，卫生保洁10分，合计100分。 第六条 成立4个质量管理考核组，考核办法与评分标准由考核组制定，并组织实施（按月上报核算办核算）。 第七条 各科室的考核得分作为科室奖金的兑现依据，其计算公式为：科室实发奖金数=科室应发核算奖金数×（质量管理实得分÷质量管理应得分× %）。 第四章 绩效核算方法 第八条 住院部临床科室绩效核算方法 ⒈收入的归集：床位收入、诊察收入、治疗收入、护理收入、输氧收入、材料收入、各科检查费20%、手术费收入20%计入临床科室。 ⒉支出的归集：科室人员工资、领用各种药物、低值易耗品、卫生材料费、总务维修、水费、电费、取暖费、总务科各种领用材料消耗、消毒费、公务费、“120”及电费、设备折旧费、房屋折旧费、家俱折旧、被服折旧、学习进修费、修理费按各科室医疗收入2%计入科室支出、其它消耗费用。 ⒊折旧费用：仪器折旧按各科年底清盘的仪器总金额÷72个月=该科室的月折旧费用。 4.住院临床科室绩效比例 住院临床科室：内Ⅰ科、内Ⅱ科、外科、骨科、脑外科、ICU室 比例及办法：内Ⅰ科、骨科、脑外科、ICU室 内Ⅰ科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×40%+科室绩效综合考核奖惩。 外科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×45%+科室绩效综合考核奖惩。 住院临床二类科室：妇产科、儿科。 妇产科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×24%+科室绩效综合考核奖惩。 儿科公式为：科室绩效=（科室收入-