项目管理校考 试卷定稿.docVIP

南京大学工商管理专业 《项目管理》专接本考试试卷（201310） 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 评阅人 得分 1.如果没有（ ）的明确界定，项目工作可能就永远做不完。 A.项目环境 B.项目组织C.项目范围 D.项目时间 2.主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性，这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务，这一阶段反映的是项目管理的哪一个发展阶段？（ ） A. 当代项目管理阶段 B.近代项目管理阶段 C.现代项目管理阶段 D.传统项目管理阶段 3.这一阶段的项目管理应用领域和范围不断扩大，可以说渗透到人类社会活动的各个领域，项目发生的频度不断提高，强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放性，这一阶段反映的是项目管理的哪一个发展阶段？（ ） A. 当代项目管理阶段 B.近代项目管理阶段 C.现代项目管理阶段 D.传统项目管理阶段 4.每个项目都有其确定的起点和终点，这体现了项目的什么特征？（ ） 目标性 B.一次性 C.整体性 D.生命周期性 5.以下选择项中哪一项主要体现为项目达到利益相关者各方面的性能，上指项目满足明确或隐含需求的程度。 A.项目环境 B.项目组织 C.项目范围 D.项目质量 6.关于项目利益相关者以下四种说法哪一个是正确的？（ ） A.客户与使用者是严格一致的 B.整个项目团队成员对项目所需的资源以及项目的计划安排负有最高责任 C承约商的信用以及经营管理水平决定着项目的成 7.项目组织与项目一样，具有生命周期，需要经历一个建立、发展和解散的过程，这反映了项目组织的什么特点？（ ） 适应项目的一次性特点 B.适应柔性的特点 C.注重协调和沟通的特点 D.跨职能部门的特点 项目生命周期的五个重要阶段中，哪一个阶段会发生无端的争论和争吵，最容易产生冲突？（ ） 形成 B.磨合 C.规范 D.执行 E.解体 9.以下哪一种项目组织形式具有利于专业化水平的提高、有利于集权管理，但项目协调困难，难以保证项目责任的落实的特点？（ ） 职能型组织结构 B.项目型组织结构 C.强矩阵型组织结构 D.弱矩阵型组织结构 10.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是( )组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.网络 11.以下评价方法中哪一个指标没有考虑资金的利息？（ ） A.投资收益率法 B.净现值法 C.内部收益率法 D.动态投资收益率法 12.保证贷款属于以下项目融资基本方式中的哪一种？ 融资租赁贷款 B.发行债券 C. 贷款 D.产品支付与远期购买 E.建设/经营/移交（BOT） 13.相对于发行股票，发行债券的筹资成本 ，对投资者而言，债券与股票相比风险较 （ ） A.高 高 B.低 低 C.低 高 D.高 低 14.一项活动最早2013年9月20日结束，最迟2013年9月25日结束，假设节日假日也不休息，则时差为（ ） A.3天 B.4天 C.5天 D.6天 15.活动定义是建立在工作任务分解结构的基础上，以下哪一条不是活动定义产生的影响？（ ） 项目组成部分细分为更小 B.更易于管理的单元 C.以便进行管理和控制 D时间进度也由此确定下来 16.项目负责人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题，这种监控称之为（ ） A.正规监控 B.非正规监控 C.预防性监控 D.事后监控 17.质量的监视、比较与分析，是质量监控的工具与技术之一，以下哪一个选项不是其常用的手段？（ ） A.检查 B.控制图 C.实施说明 D.帕累托图 18.以下四个选项中哪一项是投标准备阶段需要完成的工作？（ ） A.具有招标条件的单位填写招标申请书，报有关部门审批 B.获准后，组建招标工作班子和评标委员会 C.编制招标文件和标底 D.购买招标文件 19.以下四个选项中哪一项不是项目合同的构成要素？ A.权利与义务 B.报酬原则 C.合同规章与合法性 D.技能性强 20.按项目生命周期，可以把项目验收分为合同期验收、中间验收和 验收。（ ） A.部分验收 B.全部验收 C竣工验收 D.单项验收 得分 项目管理的发展阶段经历了传统项目管理、近代项目管理阶段和