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外延部(生产车间管理制度车间人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌，不得在生产区域闲逛聊天，。 每周召开车间， 生产会议：检查生产进度、质量，有无现象发现问题进行调查研究，提出解决措施。 每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。  5.坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 坚持安全文明生产，做到每内容：设备安全与电器是否正常运转。产品是否堆放整齐。环境是否清洁卫生。 搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能。并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠。工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别予以行政处分、经济处罚直至辞退。 上班时间争吵、、影响生产秩序者。 消极怠工，不服从工作分配和调度。违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故。 工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。 其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。交接班管理是安全管理中一种传统实用的基层安全管理方法，它具有简单、易行、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对生产的平稳和安全具有重要意义。? ????交接班的