卫浴连锁店营运管理的心得.docVIP

卫浴连锁店表面上营销的是卫浴用品，而实际上更需要营销一种文化，一种生活态度。人们的消费水平的高低决定了他们购买卫浴产品的档次，不同档次的卫浴产品当然也会渗透出不同的生活品味与文化，当然，现实的经营不能单一的看成传播文化，在经营中，除了明确的定位以外，店主还需要一定的管理能力。 　　一、店址选择 　　商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。 　　二、商品管理 　　商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。 　　三、价格管理 　　制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。 　　四、物流配送 　　高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必