创造新的维循环体系.doc

ＱＣ成果————— 创造新的维修循环体系 魏芸 鞍钢矿山建设有限公司 小组简介 小 组 名 称： 隔膜泵维修质量改进 QC小组 课 题： 创造隔膜泵新的维修体系 小组成立日期：2006年1月 小组活动时间：2006年1月至2006年7月 小 组 成 员：见下表1.1 东烧隔膜泵维修质量改进QC小组成员表 表1.1 序号 姓 名 年 龄 职 称 职务 组内分工 备 注 1 金绍宏 42 工程师 副经理 组长 2 史恩宇 37 工程师 主管工程师 副组长 3 兴军 32 助工 作业长 副组长 4 白伟 41 作业长 组员 5 倪炳辉 37 助工 技术员 组员 6 王明朗 48 质量员 质量检查 7 王义奎 51 测量员 组员 8 李家荣 48 测量员 组员 9 白玉廷 45 助工 材料员 组员 10 未云 32 工程师 资料员 组员 ＱＣ成果————— 小组工作流程图：副 组 长 符合 2.现场情况概述： 东烧厂尾矿泵站主要有ＳＧＭＢ１６０-７隔膜泵8台及相应的附属设备和管线，从尾矿泵站建立以来，隔膜泵维修始终是尾矿泵站的难点，设备待开率只有50%，生产的状态也始终处于停产的边缘。因为东烧厂仅此一处尾矿输出端，该处停车会导致全厂停产，所以为保生产顺利进行，维修工人日夜忙碌，这台故障刚刚解出，那台就出现故障，维修后运转正常了，原来这台又出现新的问题，维修劳动强度很大，而且由于隔膜泵传动系统属液压控制系统，每次维修后，现场地面满是油污，来不及清理下一次工作又开始了，这样维修现场根本谈不上文明生产。甲方跟踪现场的技术人员，没白天黑夜的在现场检查维修质量，特别是夜间，无论天气情况如何，也要及时的赶到现场，参加维修。隔膜泵的维修使所有人员身心疲惫，人们戏言称之为“折磨泵”。 ＱＣ成果————— 我公司接管隔膜泵维修任务后，根据上述情况，怎样改进维修方法，改变维修节奏，创造新的维修循环体系，用先进技术解放受劳动强度制约的维修人员，是我们本次QC小组研究的课题。 3 课题选择 3.1 选题理由 1.该维修作业直接影响东烧厂设备的正常运转和生产指标的完成 。 2.该维修作业频繁发生，劳动强度大，维修节奏不合理。 3.该维修作业质量问题影响设备正常运转的时间。 3.2 课题来源 隔膜泵维修实际情况,研究题目“创造新的维修循环体系”。 4 现状调查 QC小组成员在维修前对现状进行了仔细的调查、分析，认为要改进维修方法，改变隔膜泵的维修节奏，创造新的维修循环体系，必须解决以下几个问题： 4.1．提高维修质量，降低维修频率，增加设备正常运转时间； 4.2．查找影响隔膜泵正常运转的因素，并制定整改措施； 4.3．树立正确的维修理念，即发挥人的主观能动性，不能让设备控制人的行为 4. 4．关注备品备件质量，不能出现反修现象。 5 目标确定及完成目标的可行性分析 5.1 目标 1.改变维修方法，建立良好的维修循环体系，解除劳动强度的束缚。 2.提高设备待开率，增加设备正常运转时间，确保尾矿的正常输出。 3.创造良好的维修环境，实现文明生产。 5.2 完成目标的可行性分析 1.该作业班组有外国进口同类型隔膜泵的维修经验; ＱＣ成果————— 2.维修前有完整详细的技术交底; 3.作业人员劳动态度端正,技术水平较高； 4.有多年的选矿设备维修经验，熟悉附属系统对设备正常运转的影响。 6 原因分析 （第一次PDCA循环） 6.1 影响隔膜泵维修质量的主要因素分析 2006年1月15日, QC小组成员对影响隔膜泵维修质量各种因素,根据以往维修经验进行了认真的总结,建立了因素统计表,见表6.1,绘制了影响隔膜泵维修质量的各种因素排列图,见图6.1。 影响隔膜泵维修质量的因素统计表 表6.1 序号 影响因素 频数 频率% 累计频率% 验证人 1 液压系统不能正常工作