15-总包合同重大风险条款防控措施(范本).docxVIP

XXX项目总包合同风险防控措施局合约法务部：由我司承建的XXX项目，现申请总包合同评审用印。该总包合同条款中，以下几点属于局重大风险条款：（凡属于重大风险条款，均需列明，无需摘录大篇幅内容，简要描述即可）1.无预付款或有预付款但分次抵扣情形下，月进度付款75%以下、节点付款80%以下（且节点的支付间隔2个月及以上）；至结构封顶时点，付款比例低于已完工程量的85%以及竣工验收支付低于90%；2.进度款支付方式包含商业承兑汇票或保理形式；3.固定总价合同变更签证不调价；固定总价及固定单价合同且施工周期在1年及以上不调差；4.结算时限未约定或在六个月以上；5.工期违约按日计算且无上限约定；在工程招投标过程，与合同签订前的二次谈判过程中，我司对该合同的重大风险条款与业主进行了多次沟通，业主均明确表示此为中标条件，不能更改。我司出于中标考虑，及长期合作的目的，最终接受以上条款。针对重大风险项，我司拟采取风险化解防控措施如下：一、资金方面（各项目根据自身合同条件，选取适用的若干条措施，也可另行补充）①通过公司内部调剂形式，将其他收款状况较好及盈利项目节余的资金调剂给该项目，以保证该项目资金正常运转；②大宗材料如钢材、砼、模板等，采用公司集中采购模式，部分资金通过银行融资方式付款给下游分供商。集中公司优势资源，可以降低采购成本，同时以便选取更优质的供货商提供垫资等服务；③在分供商招采时，优先选择信誉好、资金实力雄厚的分供商签订分供商垫资合同，转移垫资风险，减轻公司资金压力；④业主选择节点付款方式，目的就在于压缩工期。针对业主这一心理，我司将在保证工程质量、安全的前提下满足业主工期要求，争取增加过程付款节点，优化合同付款条件，以尽早回笼资金，保障资金安全；（该条措施针对节点付款方式）⑤根据项目现金流量情况来看，本项目累计垫资金额达到峰值的月份为XXXX年XX月，后期回款较好，资金会出现节余。我司将在过程中，通过优化组织施工，合理编排进度计划，完成合同约定的付款节点。如：依据合同约定的进度计划及付款节点，XXXX年XX月份达到XXX节点后，将确认工程款XXXX万元。我司将组织分包商增加劳务人员，抓紧进度，力争在XXXX年XX月份确认该部分工程款，以缩短垫资时间，降低融资成本；（该条措施针对节点付款方式，若为月进度付款，可酌情修改，旨在表述我司已预判出资金压力峰值期，并做好准备在峰值期到来之前赶抢工期，提前收款，以尽快渡过资金压力最大阶段）⑥我司与分供商签订合同中，明确约定过程付款前提为工程进度需满足总包现场节点要求，否则不予付款或少付，同时将商票、抵房、保理等，同比例转嫁给下游分供商。二、价格调差①人工费不可调差根据本工程工期（XX个月），按目前市场人工费上涨涨幅情况，将施工期间人工费存在的涨幅，综合考虑在投标报价中。根据施工进度计划，本工程我司自行施工部分于XXXX年XX月完成，预测人工费按照报价期XXXX年XX月的信息价上涨幅度，到主体结构施工完成约为XX%，针对此风险，我司在投标报价过程中,砼浇捣人工按41元/m3报价，实际施工中我司与一结构分包单位约定砼浇捣人工按37元/m3计取，并在分包合同中约定该价格为固定单价，不可调整；（该条措施可酌情修改，旨在表述我司已考虑人工上涨因素，且预测施工期间，用工高峰期的人工费上涨系数，并按比例转嫁至分供商单位）因近年来人工费涨价较大。在投标时，因部分人工单价报价较低，我司将人工费用计入到其它费用中。这样表面看人工费较低，但实际在综合单价中已经考虑。如：模板实际劳务发包价格为33元/m2,向业主上报价人工费为38元/m2,我司报业主综合单价平均为59.98元/m2，考虑到不同模板的价格不同，经测算存在12元/m2的利润空间，若今后市场人工涨价导致分包价格上涨，也能较好的抵御涨价风险，若发生人工费大幅上涨，此报价策略也将作为我司日后和业主谈判的一个有利因素；②材料费不可调差我司自建部分的主要材料用量共计XXXX吨钢筋、XXXXm3混凝土。根据工期安排，主体部分于XXXX年XX月完成，主体部分材料费用为钢筋XXXX万元，混凝土XXXX万元。预测施工期间市场涨跌情况，钢筋价格浮动趋势为XX%、混凝土价格浮动趋势为XX%，涉及金额XXXX万元，我司报价中含材料调差风险费用XXXX万元。根据合同约定施工进度计划，用料高峰期为XXXX年XX月至XXXX年XX月，同比预测该阶段材料费将呈上升趋势，我司拟在用料高峰期之前，提前采购XX%的用量，以避开价格上涨期，冲抵价格浮动损失。与此同时，在施工过程中，我司将注重收集人工材料费涨幅的政府文件及造价信息，以便在后期或结算时对业主提出可能的补偿。三、结算时限我司将在项目开工之前对项目管理人员进行结算资料交底，过程中积极收集结算可能用到的资料，在施工过程中为结算做准备，确保