医院绩效理实施方案.docVIP

鄂托克旗人民医院绩效管理实施方案（2014年修改版） 第一章 总则 第一条 绩效管理是医院管理中的重要组成部分，制定本方案宗旨是为了医院社会效益的最大化，使全院职工牢固地树立以“病人为中心”的思想，更新医院管理理念，提高全员成本意识；通过一个以社会效益为主的绩效考核和绩效和绩效奖金分配，从而调动全院职工的积极性，合理地利用各种卫生资源，创造更好的社会效益和更多的经济效益，满足广大患者对医疗，保健的需求，增强医院在市场经济下的竞争能力，创造一个群众满意，老百姓放心的医患和谐医院。 第二章 组织领导 第二条 为搞好医院绩效管理工作，特成立医院效益管理领导小组。 组长：邬军 副组长：康志飞、韩飞玲、沙永昌、 成员：职能科室主任（科长） 其职能： 一、领导医院绩效管理工作 二、定期督查绩效管理实施方案的实施情况 三、决定医院的奖金分配和职工的奖罚 第三条 下设医院绩效管理办公室 主 任：沙永昌 副主任：秦秀玲 成 员：张阳洋、贾秀珍、高彩霞、折桂荣、陈兰、张雅丽 其职能： 一、制定、修改、完善医院绩效管理实施方案 二、负责审查、汇总各类绩效资料报表 三、每月对科室绩效考核的结果进行点评和定期反馈。 四、编制绩效奖金分配表上报医院绩效管理领导小组。 五、季度撰写《绩效简报》，并向科室反馈。 工资管理 第四条 工资分类 一、在编人员工资 财政档案工资+医院干部津贴+保健津贴 聘用