《有效鼓励你的员工》学员完整教材(徐剑).pptVIP

有效激励你的员工;激励的认知;企业发展与人才战争;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。 —松下幸之助 ;“惩罚通常只教会人 们如何去避免遭受惩 罚，而没有教会人门 应如何做对事情。”;国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。 但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！ ;人心散了，队伍不好带啊！;二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。 美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”。 激励是激发员工工作热情，以完成企业目标。 ;用什么来激励员工;什么是激励;激励的作用;激励的原理与过程;激励的复杂性;;激励的基本目标;激励理论在管理中的应用;人性假设理论;人性假设;人性假设理论;人性假设理论：经济人假设;“经济人”假设主要观点;人性假设理论：社会人假设;“社会人”假设的主要观点;人性假设理论：自我实现人假设;“自我实现人”假